“变·态”的O2O 你如何hold住？

  ‍以“变·态”之名。

  7月10日，广州香格里拉大酒店。由亿邦动力网主办的“2015亿邦O2O产业峰会”在这里盛大举行，分别以生态重建、业态求变、场景之变、最佳实践四大板块，对“变·态”的O2O展开话题讨论。

  本次大会，   汇聚了O2O电商CEO、传统企业电商负责人、零售品牌商、第三方服务商、主流媒体人士等相关领域1000余名精英参会，包括京东、微信支付、大润发、我 爱我家网、人人快递、钻石小鸟、海底捞、步步高集团等知名企业负责人出席峰会，从品类之道、零售之道、用户之道、营销之道、资本风向等多个层面，直面交 流，深入交谈，挖掘商机，共同探讨O2O的现状与未来发展。

  O2O产业炙手可热的今天，各种行业挟裹着丰满的理想与骨感的现实匆匆而入，传统商业生态受到新兴商业模式的冲击无处不在，甚至面临着生存的危机。 然而，没有固定的商业模式和商业形态，用户的需求和商业模式时刻处于变化之中，如何写好O2O这篇大文章，这是必须直面的问题，“变·态”之路势在必行。

  比如，之前不太受关注的家装行业，突然成了资本市场的宠儿，诸多行业巨头，纷纷把触角伸向了互联网家装，行业一时热闹非凡。

  “作为家装这个行业来说，本身的产业链很重，大多又是非标产品，这与电子商务的“轻”、“标准化”等特点有点格格不入。与此同时，物流、施工、质保等一些关键环节，在与O2O的对接中还都处于摸索阶段。”

  参会的我爱我家网(www.525j.com.cn)首席运营官滕胤吟女士，在其主题演讲《深挖痛点，撩动G点，占领制高点——家居电商如何破局》 中，直陈传统家装在互联网转型过程中所面临的诸多困难。她还以我爱我家网的实践经验为例，给出了改革建议，“一定要深挖行业痛点，优化供应链的管理与整 合，大力去中间化，与产业的上下游开展广泛深入地合作,  不断革新产品和服务，促进互联网与传统产业的深度对接与融合。”

  面对风起云涌的创业热潮，新生的O2O行业如何做好线上线下连接的关键闭环。峰会现场，来自京东副总裁、今夜酒店特价创始人CEO邓天卓，大润发集 团董事长兼飞牛网CEO黄明端，以及微信支付总经理吴毅等，以互联网开放共享的精神，跟与会者做了精彩的分享。他们几乎同时表示，场景即入口，入口即商 机，越来越细分的场景的出现，将人、物跨界连接起来，成为打造O2O商业闭环的关键，其蕴含的财富机遇无可估量。

  据统计，2014年中国电子商务市场交易规模达12.3万亿元，增长21.3%，其中网络购物增长48.7%，在社会消费品零售总额渗透率年度首次 突破10%，成为推动电子商务市场发展的重要力量。其中，大家装行业规模突破4万亿，家居电商2014年完成1197亿，占总规模2.9%，参照电商行业 的平均发展水平，家居电商还有巨大的增长空间。