正金——做门窗当有大格局——专访正金门窗董事长黄钜元

2015-11-10

  做门窗犹如下棋,不仅要学习技巧,更要学会布局;格局大了,未来的路才能宽。在如此严峻的门窗大环境下,一个拥有大格局的门窗企业才能引领行业,对内才能够保持以大局为重的清醒,选择明智的品牌经营方向。

正金——做门窗当有大格局——专访正金门窗董事长黄钜元

  态度决定高度

  在中国门窗行业,百巨生经过5年的成长与历练,如今已是门窗行业中领先的企业,从型材加工到玻璃工艺再到成品,凭借其优良的品质,百巨生已占有了很大的市场份额。

正金——做门窗当有大格局——专访正金门窗董事长黄钜元

  是稳扎稳打、规避风险?还是寻求突破、另辟蹊径?经过一番思考后,佛山市百巨生集团于2013年正式推动品牌运营模式,本着敢想、敢做、敢冒险的态度,将“正金门窗”全面推出市场。

  近年来,中国门窗行业迅速发展成为一个竞争激烈的行业,门窗企业的未来充满了无限的挑战,然而正金门窗却抓住机遇,赢在了起跑线上,不过几年的时间便已拥有了全国各地数百家经销商,扩张十分迅速。

  格局决定结局

正金——做门窗当有大格局——专访正金门窗董事长黄钜元

  正金门窗之所以赢得众多经销商和消费者的认可,首先在于其产品的多样化,包括阳光房系列、窗系列、重型门系列、折叠门系列、推拉门系列、平开门系列等,丰富的品类是企业实力的体现,也是品牌价值的展现。

  “有生命的门窗”是正金门窗的形象广告词,同时这个理念也贯穿了企业每一个环节。“有生命的文化,有生命的经营,有生命的管理,有生命的营销,有生命的品牌,有生命的人才,有生命的用工,有生命的生产,有生命的技术,有生命的财务,有生命的风险控制”等等,一切行动都以“有生命”为事物的发端和归宿。

正金——做门窗当有大格局——专访正金门窗董事长黄钜元

  正金门窗利用自身独特的商业模式、创新的营销实践、国际化的设计理念和现代化的生产加工工艺等优势,开发紧贴对二三线城市市场的产品,同时,有效打通市场渠道,巧妙整合品牌优势,目标方向明确清晰,赢得了客户的信任和口碑。

  大格局有大方向

正金——做门窗当有大格局——专访正金门窗董事长黄钜元

  抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。近期频出的利好政策,包括进一步的“双降”和公积金贷款首付比例的调整,以及为外资进入中国楼市松绑等微调手段,为房地产市场注入了信心。据正金门窗董事长黄钜元介绍,正金门窗根据前期对市场的分析与考察,将针对市场,全面升级产品,特别是窗系列,档次将有大幅度的提升,产品档次不断提升,以满足客户的多样化需求。“创新、转型、升级”发展是正金门窗市场战略部署的又一大方向。

  (饶德亮、王晶晶、陶璐)

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