2016-01-14
随着国家“互联网+”战略的强势启动,“互联网+”一词越炒越热,大范围掀起企业改革的风潮,传统企业感触尤为明显。相较于大多数企业还停留在传统互联网思维阶段,姚良松和他领导下的欧派家居集团行得更远。
据了解,他领导下的欧派家居集团已经基本形成、并进一步深化欧派信息化战略体系,其中包括三个方面:首先是O2O+C2B等的电商营销新模式;其次是软件设计体系,欧派通过与一流软件企业合作研发出卓越的一体化设计软件系统,真正做到快速定制的个性化、一体化;最后就是管理体系——包括制造体系、营销体系以及行政管理体系的全方位信息化系统。这个由电商、设计、管理三个子系统组成的完整与庞大的现代企业信息化体系。
像欧派一样,行业内不少企业也在想方设法顺应现代信息化潮流,积极拥抱互联网。但在尝试电商营销模式后却投鼠忌器、大受掣肘,因为它们大多面临一个横亘在眼前的现实难题——电商看起来很美好,但太“烧钱”!
姚良松认为,所谓的“电商烧钱”,本质上是引流成本太高,大家居的整合能天然地解决这个问题。“引流成本即是用引流的费用除去营业额,欧派大家居能把营业额做大,把分母做大,引流成本自然就降低了。而一旦解决了烧钱问题,互联网的巨大发展潜能就可以释放巨大威力!”姚良松兴奋地说道。
事实证明,姚良松的想法是切实可行的!据了解,以消费者核心需求为导向的欧派大家居战略,上半年在广州试点运营中取得了超乎预期的成绩和效果,这不仅点燃了姚良松心中的信心之火,也让整个行业看到了希望,这堆火,终将蔓延整个中国!
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