2016-04-11
在“互联网+”的全新思维模式下，传统家电市场不断讲述自己在互联网时代的转型故事。在这场以智慧科技为主题的转型鏖战中，智能领域的扩展能力将伴随着家电企业智能生态圈的升级而发挥更大的能量。
作为中国领先的净水企业，四季沐歌在2016中国家电及消费电子博览会（简称AWE）上展示了旗舰机型净水产品“悦净”系列净水产品，赚足眼球。其围绕Micoe+”进行多元化产品延伸思路的背后也凸显了四季沐歌欲打造净水生态的意图。
生态化产品布局
当以百度、阿里、腾讯为 首的互联网巨头业务不断向线下延伸时，传统企业的新生代力量正在向线上聚合，其结果必然是产业互联网势力的崛起。而这对于四季沐歌而言，能快速、成功地把 大数据、物联网等技术应用到商业模式创新当中至关重要。来自尼尔森的资料显示，“30%的中国消费者认为‘高端’是驱动他们选择产品的主要因素，其背后说 明的是消费者对于产品微创新的迫切需求。
以此次参展AWE的“悦净”净水系列产品为例，作为四季沐歌最新净水产品，具备了九项“黑科技”,尤其是其独创的拥有多项专利的航天光子净化技术。 并且 “悦净”具备物联网属性，可轻松实现远程控制、实时监控、报警提示等功能，用户用智能手机即可通过互联网对净水机进行实时监控，及时了解水质情况，需要更 换时系统会自动提醒。该系列产品是四季沐歌产品从“太阳能”向“阳光、空气、水”多元化延伸的落地体现，也是其生态化产品布局的重要佐证，而未来则会有更 多打破边界的延伸产品出现。
体验式渠道定位
在互联网化催生消费转代80、90后已成为消费主体时，任何制造业的转型升级都不能忽视这些人群喜爱网购和注重品质与体验的新特征。“双11”阿里网购规模再创新高，渠道之殇是其不能忽视的尴尬。尽管阿里、京东都在忙着下乡刷墙，海尔的日日顺忙着在家电物流、配送、安装领域跑马圈地，但是橱电、卫浴、热水器、灯具、净水机等后端服务较重的行业，O2O现状并不乐观。
反观四季沐歌，其拥有一万辆乡村流动服务车，3000多家一级代理商，近两万多个服务网点，可提供产品销售、安装，同时可以为用户提供电路、水路、 暖通、改扩建服务，这是一个垂直、高频的农村接入入口。而四季沐歌将会利用平台化手段把产品、服务、用户连接起来，所有的经销商渠道将成为“本地区优质生 活综合服务商”，进入渠道体验时代。
国际化市场策略
事实上，四季沐歌几年前曾提出过国际化，只是当时的定义相对狭窄，停留代工贴牌和将产品卖出去的层面。如今，对于四季沐歌而言，国际化意味着全球化的技术研发以创新带动产品，同时企业通过海外并购等方式得到最需要的部分也是国际化的一个重心。国际化不仅要求品牌需重新定位，更要求最大限度提升品牌价值。
在此之前，四季沐歌英文版标识MICOE 正式发布，不仅是品牌年轻化的符号，更是国际化的需要。四季沐歌产品尽管已经出口160多个国家和地区，但是是首次将国际化上升到发展战略高度。作为 2015年米兰世博会中国馆指定净水设备供应商，四季沐歌“爱在米兰，情定世博”主题营销活动轰动微信朋友圈，同期，携意大利知名设计师发布了具有国际时 尚元素的Zero系列净水产品，品牌正在向年轻化、国际化、社交化聚力。国际化意味着全球化的技术研发，意味着企业通过海外并购等方式得到最需要的部分， 意味着品牌重新定位，更意味着最大限度的推动品牌力的提升，我们不难发现在所谓“万物互联”的趋势性布局下，诸多互联网生态圈企业、传统家电企业都在同样的竞技格局下讲着大同小异的故事。而四季沐歌在一些横亘在其前方的众多巨头面前，手握的最大一张王牌是“新能源巨头”。从净水到“净水生态”，从四季沐歌到“MICOE+”，可以想象，未来互联网制造业的生态鏖战，独角兽会贴着什么样的品牌标签。
