2016-05-05
家居建材行业市场是非常分散的，企业非常多，各企业占有的市场份额却都非常小。要达到充分、完全的竞争，就应形成大型的家居建材平台。这对整个行业的发展，对消费者、对像王店吊顶城这样的集约型交易平台来说都是好事。
王店吊顶城作为浙江省重点扶持项目，面积逾15万平方米，超过500个吊顶品牌入驻，汇聚集成吊顶、集成墙面、配件交易、厨卫电器、加工设备等多元化产品。多年来凭借其自身优势，在线下交易中作为第三方担保更安全，同时其完善的售后服务体系，也是消费者选择在王店吊顶城购买产品的重要原因之一。但随着市场消费主体向80、90后倾斜，传统的消费模式已经不能满足消费需求。在传统行业触网的日趋白热化的背景下，王店吊顶城线上战略模式成为了传统家居行业势不可挡的必然选择。
作为以吊顶产业为主体的大型线上线下专业分销批发交易平台，王店吊顶城如何在建材家居行业互联网+的大潮中激流中勇进?又祭出了哪些大招呢?
家具这种低频消费、重度体验的产品，必须要加强渠道建设，线下的优势王店吊顶城会持续保持下去，线上首先则需要加大品牌推广力度。
1.三网合一齐发力
在网络平台搭建方面，打造全新PC端、手机端、微信网站，并搭建全新的手机官网和微官网，势为三网合一齐发力、打响王店吊顶城品牌知名度做好攻势。
2. 全面优化王店吊顶城百度首页
升级官网、权威百科、优化图片到、新闻动态展示等，打造了王店吊顶城全新的百度首页。
3.释放口碑营销能量
在微信、微博、贴吧、社区等平台全方位强化王店吊顶城品牌形象的提升。
4.搭建全新的百科平台
王店吊顶城百度百科在原有的基础上进行全面优化升级，新创建的王店吊顶城百度百科栏目丰富，内容全面。同时，创建了搜狗百科和互动百科词条，让王店吊顶城的百科信息覆盖全网。
5.用新闻营销展现商城活力
王店吊顶城针对每个节点、每个活动内容进行线上新闻营销，始终以活力示人。
得渠道者得天下。无论在好时代还是坏时代，渠道都是品牌的必争之地。
王店吊顶城电商平台自成立以来，着手打造全新的“B2B+O2O”的运营模式。在过去的两三年的时间里，王店吊顶城对电商模式还在观望、试水、摸索，时至今日，线下体验、交货，线上交易的 O2O模式已然成为王店吊顶城未来五年工作规划。王店吊顶城传统建材家居企业要想在O2O之路上走得更远更久，就需要做好“一个体验四个核心”。
一个体验：为商家和用户提供高价值”交易体验
用户购买建材家居产品，是为了更好的享受家居生活，王店吊顶城会以“商家和用户的双向需求”为导向，创造一种家居生活体验，提供一种家居情境享受，更多注重让商家和用户更方便的交流。
1、大数据挖掘商家的诉求用户的家居梦想 建材家居产品从本质来说是“实现自己的家居梦想”，是将自己所设想的家居生活通过买产品、买服务、氛围营造等变成现实，所以我们推进建材家居O2O时不仅仅是购买产品，而是通过高效的沟通挖掘“商家的品牌诉求”和“用户的家居梦想”，再通过组织结构、提供服务等将之变现。
2、线上线下联动，沟通、体验、支付等快捷完成，省心省力 现在已经进入了移动互联时代，消费者买建材家居更喜欢在智能手机、平板电脑等设备上“货比三家”，相中喜欢的款式后希望在线下看到实物、实地体验，这需要王店吊顶城和入驻商家更多强化线上线下的产品联动，满足用户线上沟通、线下体验、便捷支付等需求。
3、服务、社区各端联通，满足互动、社交等需求 王店吊顶城网站已经构建了相对完善的商品页面、网络社群和线下终端服务， “服务端”和“社群端”目前已经有所衔接，但还远远不够，希望未来可以以商品页面和社群页面间可以快捷的跳转，可以与其它用户互相评价、彼此互动，同时可以依托社区进行家居分享、装修交流等，这需要我们更加关注用户的互动、社交等需求。并形成反雏效应，以此指导入驻王店吊顶城入驻品牌的战略方向和营销内容的合理规划。
一系列的触网策略让王店吊顶城以全球领先吊顶分销批发平台的姿态在业界发出了最强音，王店吊顶城在2015年第四季度顺利提升30%的销售额。据中国电子商务研究中心预计，到2016年，我国家居建材产品电子商务规模将达到2050亿，其中，网购规模增长249%，网购率达到17.5%。业内人士认为，家居建材电商将成为服饰、3C数码之后的下一个金矿。
电商发展势不可挡，王店吊顶城紧抓发展机遇，以及健全的管理机制，良好的服务、体验，不断进行家装引流。不仅如此，王店吊顶城更多的是要着眼未来，王店吊顶城准备好核心竞争力，包括人员招聘、渠道建设、资本运作、品牌规划，是综合的。打造一个供销一体的集约型平台，维护入驻商家和消费者的共同利益，保证我们员工和供应商的利益。在这样一个大的链条下，才能有序发展，服务好消费者，让消费者更加喜欢王店吊顶城。
