2016-05-27
“什么是信念?信念是支撑个人、组织、国家不断前进的精神力量。华帝的信念是什么?华帝的信念从诞生的第一天起就已经确立，那就是做‘中华燃气具之帝王’。成立24年以来，无数华帝人怀着共同的信念，不断突破发展的边界，才成就了华帝今天的市场地位和企业格局。”
5月26日上午，为传递公司的核心价值观并营造良好的企业文化，华帝股份董事长潘叶江在华帝学院首期“高管大讲堂”上作了主题为“用信念，突破一切边界”的精彩演讲。160余名科长级(含)以上管理人员到堂学习。
在 课堂上，潘叶江也道出了自己的个人信念，“因为父辈的缘故，‘七君子’创业的故事，我从小耳濡目染，对于华帝的情感自然更加深厚。自2013年进入华帝以 来，更是亲历华帝经营的方方面面。让我感受最深刻的，是看清了来自外部的经济环境和行业格局的变化，以及了解到企业内部治理的一些问题。正是基于对行业发 展趋势的深刻洞察，以及对华帝内部的种种危机的清醒认识，让我觉得有必要，同时也有信念带领华帝积极变革和调整，使华帝与时俱进，再上一个新台阶。”
自2015年正式掌管华帝后，潘叶江主导了公司股权结构、品牌战略、组织结构、发展节奏、产品体系等五个方面的变革、调整，并且取得了初步的成效。华帝确立了高端智能厨电的定位，并且签约黄晓明、Angelababy为品牌代言人，推出魔镜烟机等高端智能产品，在行业中率先形成高端智能厨电的占位优势。同时，渠道政策以“减负”、“打基础”为导向，立足长远，牺牲短期增长，帮助客户消化库存，缓解经营压力。此举已形成良性循环，2016年第一季度，华帝实现了良好的增长势头。
逆 水行舟，不进则退，这是立足市场的不二法则。中国经济告别高速增长的“黄金十年”，迎来中低速增长的“白银时代”。另外，中国的城镇化也将持续推进，加上 放开的“二胎”政策等，必将带动住房市场刚性需求的释放，从而带热厨卫市场的销售。潘叶江分析行业发展的大势，再次强调了华帝的新的战略目标：三年一百 亿，五年做第一。
华帝凭什么做第一?潘叶江给出了具体的分析：
第一，对于宏观政策导向的精准契合。国务院总理李克强在 政府工作报告中强调：制造业是我们的优势产业。要实施“中国制造2025”，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，推动产业结构迈向中高端，加快 从制造大国转向制造强国。当前，华帝所进行的转型升级，正是中国经济转型升级的具体表现，华帝正在拥抱互联网和智能化，走一条新型工业化的道路。
第二，对厨电行业增长性的良好预期。刚刚过去的五一，应该是最好的说明，彩电、冰箱、空调、洗衣机的销售都负增长，只有厨电行业保持了较高的增长率。厨电产品在城镇市场上的保有率和更新换代的需求，每年都会提供巨大的增量;其次是在国家调结构、去库存政策的影响下，房地产市场的刚性需求将得到有力的释放， 势必将带动厨电产业的发展新高潮。
第三，对华帝自身成长潜力的充分自信。华帝旗下的华帝和百得两个品牌，在渠道和技术上已经形成了优势互补的协同效应，目前华帝建立了从北上广深到乡镇的营销网 络，每一个层级的市场上，都能提供适销对路的产品;华帝搭载智能语音技术、聚能燃烧技术、加热自动洗技术的厨电产品，与行业产品相比，具有较高的产品附加 值和竞争力。经过2015年的调整，华帝实现了“渠道压力减轻、管理成本降低”的目标，从而为“三效”(效率、效果、效益)的提升创造了有利条件。
“马云凭借开放竞争的淘宝平台，成就了电商帝国。那么华帝如何才能实现‘三年一百亿，五年做第一’这一伟大目标，那就是华帝正在努力构建的‘阳光、公平、公正、共赢’的商业平台。”潘叶江娓娓道来。
所 谓“阳光”，就是公司政策的制定要做到透明，做到及时地公开，办事的流程要尽量简化，去除不必要的中间环节和灰色地带。所谓“公平”，就是要一视同仁， 一切事务遵照公司的规章制度来对待，要一碗水端平，不搞特殊化，杜绝个人特权。所谓“公正”，就是对事不对人，所有的考核，要用实际的绩效而不是个人的喜 恶来评判。
构建“阳光、公平、公正、共赢”的商业平台，还要突破部门、身份、地域与级别的边界，突破传统企业与互联网企业的边界，突破一切的边界，推倒一切阻碍华帝发展的围墙，让所有的华帝人能够走到一起，同心同德，亲密协作，实现公司发展和个人发展的共赢局面。
“‘工匠精神’是中国制造的拐点和 希望。”，在演讲中，潘叶江重点提到了“工匠精神”，并举了几个例子。西门子所在的德国，作为一个人口只有8千多万的国家，却诞生了2300多个世界知名 品牌。这正是源于他们所坚守的“工匠精神”。同样的，因为对每一个零件的打磨，对每一道工序的苛刻，瑞士手表得以誉满天下，畅销全球。为什么那么多的中国 游客到日本去买马桶盖?这也是日本制造在“工匠精神”的缩影，也体现出“中国制造”与世界一流制造之间的差距。
“反观华帝乃至整个厨电行 业的产品制造，我们还有很大的改良余地和进步空间。要在未来的行业竞争中立于不败之地，就必须用好的产品来说话，只有真正的好产品才能赢得用户。我希望华 帝的每一位员工都能成为华帝的工匠，代表华帝的品质和尊严。无论是制造车间的生产人员、终端店面的导购员，还是从事活动策划、品牌宣传的办公室人员，又或 者是负责财务核算、合同审核的人员，在各自的岗位上，都必须做到精益求精，注重细节，力求尽善尽美。当这种认真、严谨、负责的工作方法成为一种习惯，我相 信，无论是华帝的产品制造、销售还是品牌的宣传、经营的效率，都会有一个质的飞跃。”潘叶江希望在华帝内部也营造出一种自己的“工匠文化”。
未
来的华帝将要变成什么样子，变成怎样的一家公司?所有华帝人为之奋斗的事业，将是怎样的一幅蓝图?在潘叶江的演讲中，已经透露出了大致的轮廓。
“未来，华帝将更加聚焦消费者体验和需求，以提供满意的厨房解决方案和服务为己任，以赢得消费者的信任与认同为目标。我们将本着团队协作、创新进取、共担
共赢、用户至上的宗旨，立志成为世界一流的、以厨卫科技为核心技术的家居产业链的集团化模式的企业，不断为员工、股东、业务合作伙伴创造价值，为社会作出贡献。”
