2016-06-03
上位仅8个月的华帝股份董事长潘叶江，越来越不掩饰其勃勃野心。与此同时，华帝的企业性格也越来越具有攻击性。
就在儿童节当天，一篇关于“截胡”的公文在网上疯传。说的是，厨电老大方太在京华时报发布了一则悬念广告，万万没想到的是，半路里被华帝截胡，直接在羊城晚报抖出谜底，公众关注度一下子从方太投向华帝，方太成了配角，华帝成了主角。
有网友惊呼：广告还有这么玩的?!
在我看来，这一切在2015年的9月份都已注定。
这不，2016年3月，潘叶江刚刚提出华帝“双百战略”——产值、市值双双突破百亿元;随后，又提出“三年一百亿，五年做第一”，愈发显现出激进一面。
须知，2015年华帝股份销售额尚不足40亿元，在中国厨电行业，这个数字位居平均值。
过去的8个月，潘叶江给外界留下的最深刻印象是其强烈的焦灼感，他渴望华帝改变，而且越快越好。
推出股权激励计划，邀请黄晓明夫妇做形象代言人，推出魔镜智能烟机……全面执掌华帝这半年，潘叶江几乎没有一刻清闲的功夫。
于是，那个在公众心目中低调、专注的华帝渐行渐远，一个激情澎湃的新华帝渐次清晰。
如果把2015年9月份之前的华帝称之为旧华帝的话，潘叶江执掌下的华帝可谓之新华帝。两个华帝，两种画风。
二者的不同首先体现在企业风格的不同，旧华帝给人的印象是低调、专注，乃至于“守成有余，开拓不足”;今天的华帝，是一个颇具攻击性格的企业，充满欲望与野心。
当然，更大的不同是企业战略的改变。过去的华帝是一家纯粹的厨电企业，未来的华帝将成为一家厨卫企业，除了厨房电器，还有卫生间产品，比如商用及民用供热、供暖等产品等。如果把过去的华帝视为一家专业化公司，则未来的华帝走的是多元化发展道路。
这一点，从潘叶江5月26日的内部演讲体现得最为充分，你能感觉到潘叶江“思变”心态格外强烈，与旧华帝乐于守成的性格形成明显区隔。
华帝的改变，诚然是其董事长变了。
与其父辈创业者不同，潘叶江的成长经历及思维方式，都决定了他不可能成为一个守成者，他渴望改变，他渴望用事实证明自己的实力。
事实上，他接手的华帝也不允许他坐享其成，未来预期与严峻现状之间的巨大落差，只能让他做出改变。
前 几天，我和一家著名厨电企业老总在一起，说到华帝变革，这位老总说“我关注到了”，虽然没有更多的表达，但我能从他低沉的语气背后感觉到什么。我于是想： 什么样的企业最可怕?最可怕的不是它已经做了什么，而是它准备做些什么。一个渴望改变的华帝，比一个安于现状的华帝可怕100倍。
在华帝大讲堂上，潘叶江对其治下的华帝进行了小结，称华帝正在发生五个方面的改变。言语之间，是欣慰感。
1、股权治理结构的变革与调整。通过资本市场运作，使分散的股权治理结构进一步集中，有助于形成高效决策、快速反应机制。
2、品牌战略的变革与调整。确立高端智能厨电定位，签约黄晓明、Angelababy夫妇为品牌代言人，发布魔镜烟机，有助于华帝实现高端、智能厨电占位。
3、组织结构的变革与调整。按照精简、扁平化、专业化原则，实施人才队伍优化，确保组织轻装上阵，高效运作。
4、发展节奏的变革与调整。对销售渠道实施“减负”，为确保长远发展不惜牺牲短期增长，帮助客户消化库存，缓解经营压力。
5、产品体系的变革与调整。潘叶江认为，产品是企业发展的根本，过去一年潘亲自担任产品经理，加快产品研发力度，推动产品结构向高端化、高价值化转型，产品形象发生很大改变。
显然，每一个变革与调整，都是基于再造一个全新的华帝。
我尤其赞赏的，是潘叶江对产品的态度。在我看来，一个企业的核心竞争力最终体现在其对产品的态度上，产品是企业和消费者发生关系的介质，这个介质直接决定消费者对企业的态度。
成立产品管理委员会，由董事长亲自督导产品委员会工作，公众有信心期待，未来二年华帝产品形象将发生巨大改变。潘叶江称其未来一半以上时间，都将用来主抓产品线规划，确保华帝产品竞争力再上一个新台阶。
这说明，潘叶江已经深刻认识到企业核心竞争力的真义。相比之下，那些以所谓新盈利模式为企业核心竞争力的企业，正在越来越显现出颓势，比如一度备受追捧的小米模式。
但 是，对于潘叶江来说，未来的挑战一点也不比机会更少。专业化向多元化转型的路上不啻有鲜花，还有荆棘乃至陷阱。比如，格力是专业化做得非常成功的企业，但 其向多元化转型过程中依然困难重重。记得小时候的教室里，经常会贴着一幅标语：在科学上没有平坦的大道, 只有不畏劳苦沿着陡峭山路攀登的人, 才有希望达到光辉的顶点。做企业也是如此。
一切都刚刚开始，现在为华帝下一个“成功”或“失败”的结论都为时尚早，我对潘叶江新政的激赏，很大程度上缘于其变革的精神。但是，战略正确不意味着结果正确，实现一个战略并不比制定一个战略更容易。
好在，新华帝的起跑姿势不错。
