2016-06-22
全球每5台家用冰箱，就有1台冰箱的压缩机来自长虹华意系。凭借3800万台的年销售量，长虹旗下华意压缩在家用冰箱压缩机行业已连续三年全球产销量第一，全球市场占有率达20%，其中欧洲市场占有率更高达35%。在中国制造2025战略的引领下，华意压缩正在成为向全球展示中国制造业整体形象的“排头兵”。
不过，在华意压缩总经理朱金松看来，“真正伟大的是我们一线的工人。”在华意压缩生产线的一线工人已经很少，他们主要从事设备的监测、调试、维护等工作。“他们不仅需要懂产品技术，更需要懂机械手等设备，更像一线的工程师。”相关负责人告诉记者。
（华意压缩自动化生产线）
压缩机之于冰箱，就像心脏之于人，对冰箱性能和质量起着至关重要的作用。今年4月，华意压缩登上了我国质量管理领域的最高领奖台，荣获第二届中国质量奖提名奖，成为今年国内80个、省内5个获此殊荣的组织之一，跻身代表“中国制造”最高水平的“第一方阵”，实现了国内压缩机行业中国质量奖奖项零的突破。而这一殊荣的背后，则是华意压缩生产一线的“高人”频出。
90后的陈江涛年仅21岁，是华意压缩加西贝拉历史上最年轻的技师。压缩机属精密机械制造，由70多个零部件组成，每一个零部件的每一个细节都不容忽视。R134a产品生产环境的清洁度要求很高，陈江涛为了改变压缩机螺钉气动拧紧易发生机芯喷油现象，影响生产线清洁度的弊端，他进行了详细观察研究，提出了将气动拧紧改成电动拧紧的解决方案并成功实施，保证了R134a产品能够高质高效生产。
而56岁的机加车间的副主任钱辛慰，则是全国五一劳动奖章的获得者。机加车间是华意压缩进口设备最多、精度要求最高、自动化程度最高的车间，设备专业化程度高、维修难度大，钱辛慰自1991年进入公司后一直刻苦钻研，2012年成立以他名字命名的省级技能大师工作室，是华意压缩的职业技能带头人。他针对进口备件价格高、采购周期长等，积极实施进口备件国产化替代方案，仅此一项就为企业每年节约进口备件采购费150多万元。同时，带领技术、维修团队成功完成8项技改、12台自制设备，节约设备采购费190多万元。他所带领的技能大师工作室完成技术创新成果累计412项，合计创造经济效益1305.18万元.......在陈江涛看来，“我们厂里牛人太多了！随随便便一位师傅都厉害得很！”
截止目前，华意压缩已成功申请100多项专利，其中发明专利19项，涉及机械、电气、电子、声学、流体、仿真等领域，变频技术填补国内空白，平面轴承应用技术全球首创。一份汗水，一份收获，正是生产一线工人、研发团队等的同心协力和工匠精神，才有了华意压缩今天在技术、产品上的全面领先，极致的产品主义也使华意成功征服博世西门子、惠尔普、利勃海尔、伊莱克斯等国际客户和全球市场。
以人为本 构筑“世界第一强”华意梦
在朱金松看来，“工匠精神体现在每一位员工的精益求精上”。因而华意一直坚持以人为本的经营理念，以“打造世界级品牌，建设世界级企业”为共同奋斗目标，激发每个人的积极性、创造性，华意就能够做到“世界第一大”，未来也定将做到“世界第一强”。
据悉，华意压缩倡导“人人都能创造奇迹”、“不但要出好的产品，更要出好的人品”的人才理念。近年来，华意推出了一系列举措来培育和激励员工的工匠精神，例如以员工的名字来命名操作法，建立技能大师工作室培养年轻人学技术，鼓励员工读书报销学费，还有技工职业通道，工人中的初中高级技师都与收入挂钩。华意强调高级技工要跟工程师收入一样，今年还计划评选“工匠”先进个人、“工匠”先进班组等。目前，华意压缩拥有省、市级职工名字命名操作法十余项，培养了首席技能大师钱辛慰、“工人发明家”费东明和金阳、年轻一代的技师陈江涛等一大批优秀人才。
与此同时，华意非常重视对员工的人文关怀，企业不仅要盈利，也要让员工感受到一种家的温暖，分享到企业发展的成果。据介绍，华意旗下分公司每个月都会组织员工开展全员培训，通过不断学习、统一思想，培养员工的责任意识、创新意识，强化队伍建设。每逢重大活动和重要节日，华意压缩都会组织内容丰富的庆祝活动，以增强员工的自豪感、凝聚力和向心力。公司还定期为员工举办篮球比赛、下乡旅游等活动。在这里，所有员工都能真切地感受到企业与家庭融合的感受。
“民生在勤，勤则不匮”。劳动者的知识和才能积累越多，创造能力就越大。面对日趋激烈的国际竞争，一个企业发展能否抢占先机、赢得主动，越来越取决于员工素质。而华意压缩上市20年取得的丰硕成果，能在全球“代言”中国制造业再次生动地验证了这一点。
而面向“十三五”，华意有了更高的战略目标：继续做强做优做大冰箱压缩机主业，到2020年实现冰箱压缩机销量5000万台，加速推进智能化和国际化，广纳全球高端人才，形成全球化的研发协同和客户服务能力。未来，吸纳优秀人才、激励员工创造性仍将是华意实现“世界第一强”的关键所在。
