2016-06-27
临到登台演讲的最后一刻，贺寅宇还在修改PPT。他把其中的一个数字，从“2.7”万改成了“3”万。
这是抢工长平台上入驻工长的人数。这位乐居控股CEO力求将它最新的一面，展示给台下数百位地产圈的朋友。他说，在过去的一段时间内，抢工长平台已为6.5万名网友服务，正在迅速的发展。
它是中国互联网装修行业的新秀，其灵感来自于滴滴打车，将业主和工长直接联系起来，彻底砍去中间环节。
中国家装行业是一块诱人的蛋糕，直接和泛家装市场分别1.57万亿元和4万亿元，比较活跃的互联网家装公司多达200多家，它们都打着“彻底消除装修痛点”的旗号，大部分与传统家装公司并无二致，而真正帮业主装修的工长，依然遭受层层盘剥。
作为一款线上的交易撮合平台，抢工长平台试图成为中国家装模式的颠覆者，它到底革了谁的命？
它直接冲击的对象是，传统的家装公司、卖业主大数据的俱乐部和伪互联网装修公司，原因在于，他们的盈利模式是靠赚取中间价，而抢工长平台要做的是免费模式。这犹如滴滴打车，无论是专车还是快车，运营者直接和乘客发生交易，跳过了出租公司这个中间环节。
从某种意义上说，抢工长平台比滴滴打车更加彻底地去中间化，因为滴滴还会从运营者的流水里抽取一部分管理费，而它却能做到零收费。
贺寅宇有一套经典的“五不”理论：坚持不从工长身上赚钱、不提成、不收管理费、不扣钱、自己不做装修。抢工长平台只做业主和工长之间的交易撮合和服务保障，包括与中国建设银行携手合作“先装修后付款”，引入第三方国家级监理公司。
这是典型的免费互联网模式，它的盈利模式是来自装修辅料，而这块利润也是靠集中采购的模式，通过厂商直供，来获取价格优势。在工长、业主和平台三者之间，很自然地构建出一种良性的生态循环，而不存在互相倾轧的问题。
到底要选什么样的工长？选择权握在业主的手里。在抢工长平台上，每位工长都有自己的店铺，它的装修案例和网友评价是完全开放的。为了避免业主担心工长报价很高，平台提供了三位工长供PK选择。
而在传统的装修模式里，工长是公司随机安排的，业主对他是一个被动的选择。反过来说的逻辑是，装修质量的好坏，最终影响的是公司品牌，与工长个人信誉关联度不大。但在抢工长平台上，工长自己就是老板，不会轻易去砸自己的牌子。
但凡有过装修房子经历的人都知道，从装修公司、设计师、监理到工长、工人，最关键的环节是工长，是他决定着装修质量的好坏，因为工程管理和工人邀约都系于他。抢工长平台从一年前诞生那天开始，就是以工长为中心展开服务。
而在大多数的装修模式里，工长只处于从属地位，他不仅要接受装修平台高达30%的抽成，还要忍受监理无理由的扣款。对于这一点，抢工长平台的五星工长张敏先生感触深刻。
他在北京拥有21年装修工作履历，最初跟着师傅从“游击队员”干起，出师后自己单干，由于没有稳定的客户信息，最终投奔装修公司。当发现装修公司属于层层转包的模式后，且不堪忍受监理的欺凌，善于钻营的他选择挂靠公司来接单。
但这种方式绝非长久之计，无法解决稳定客户信息源和规范管理等问题，即便是后来也从一些装修俱乐部购买信息，最终得出的结论是：换汤不换药！包括那些打着互联网旗号的装修公司，将客户信息介绍给装修公司，反而增加了业主的负担。
张敏想寻找的，是一种桃花源式的装修模式，“没有剥削，一切免费，最好还有大品牌保障”。这不只是他一个人的心声，几乎是中国所有工长们的呐喊。而抢工长平台恰恰是这个理想模式里最领先的践行者。
抢工长平台到底是如何创新和颠覆传统装修模式的？还是图片比较直观，一起来看看张敏对平台模式的分析：
