2016-06-28
这年头，富翁最多的地方不在金融 界，也不在政界，而是在咖啡馆。每天都有无数人在这里畅谈未来，构画蓝图。把他们脑海里的钞票连起来，足够绕地球十几圈了。
那么问题来了，2016年的咖啡厅里，听到最多的词是什么？
O2O？B2C？那是老早的事了。时代瞬息万变，“互联网+”、“生态”，这两个当下最火热的词汇，已在悄然之间从卖飞机的到卖米线的、从小上海到大城市铁岭、从政界到商界风靡开来，高频出现，占据人们的嘴角唇边。
现在，这些词汇就都过时了——这话出自一个“传统”的实体企业之口。
6月18日，在电商激战之时，红星美凯龙创始人、董事长车建新同期在其30周年盛典上发布了1001战略。大意是，红星美凯龙将通过技术手段实现企业智能化，在商场拓展到1000家的同时，搭建1个互联网平台进行业务跨界，利用互联网+2.0模式，以设计为针线，串起一个“商业生命共同体”。
对处在互联网舞台角落的家居业来说，升级势在必行，而破除了传统互联网的语境，无疑具有更深远的意义。
红星美凯龙一步迈到“互联网”+2.0
互联网+，这一上升到国家级别的概念，简单而言就是指，利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。在当下，它成为了不少企业重构升级的救命稻草。
互联网带来的社会变革是巨大的，与此同时也带来了对互联网的盲目迷信。而红星美凯龙家居集团总裁李斌，对“互联网的万能性”持保留态度。
在他看来，首先，伴随着科技的发展，互联网现在像“水和空气”一样，回归到最初的工具属性。在红星美凯龙的转型过程中，借用了杠杆的模型，互联网将被作为杠杆工具，而核心的支点是红星美凯龙的实体店面。
“互联网越发达，不可复制的线下商业资源就更具备了稀缺性，阿里、京东这些传统互联网企业都在补实体店的缺口，逻辑也是如此。” 李斌讲道。
除了借互联网进行业务跨界外延，为实体赋能之外，李斌首创性地提出了“用实体为互联网赋能”的观点。对于未来把数字资产作为核心资产的红星美凯龙来说，遍布全国的线下商场，其实也是一座座“金矿”。
“门店是我们的体验中心、服务中心，也是未来我们最精准流量的最大的入口，通过实体店为线上平台多领域扩张赋能和用户积累赋能。”李斌讲道，“中国目前所谓的O2O模式，普遍存在的最大问题，就是线上线下两张皮，左右互博，而红星美凯龙的1001战略，是互联网+2.0模式，将真正实现线上线下一体化相互赋能。”
早在2012年就提出“互联网+”说法的易观国际创始人、CEO于扬，对这一概念拥有最高解释权。而他对红星美凯龙的 “互联网”+2.0理念给予了肯定，并表示在互联网成为基础设施之后，大数据将成为未来企业的竞争力所在。
从互联网+到互联网+2.0，红星美凯龙不仅是在提出一种新的互联网应用形态，也打破了传统互联网对基础行业的语境优势。
“生态”进阶版——商业生命共同体
在当前的互联网概念里，“生态”无疑是最火的一个。而在红星美凯龙看来，伴随着互联网的深度融合，这并不是最好的商业形态。
“生态实际上是互联网丛林语境，有着森严的阶层等级，信奉的是弱肉强食的生存逻辑，掌握流量入口的就是那些大树，它会遮蔽无数小草的生长发育。”李斌表示，红星美凯龙希望创造的是一个“商业生命共同体”的形态。
他认为，“商业生命共同体”是“生态”的进阶版。具有更高的主动智慧，通过共享协作，快速自我迭代，构建泛家消费新行业标准。依靠“平台+内容”、“零售+服务”，来实现以家为核心的消费场景下的自我进化。
红星美凯龙所要构建的“商业生命共同体”，要融合从用户到生产商、服务商在内的全产业链力量，在设计美学的服务标准下，打造上下游标准统一、精选开放、数据打通、全程响应的泛家消费共享经营模式。
在业内人士看来，家居行业在内的很多行业，当前充满了无效的博弈和竞争，生态只是对当前商业形态的一种描述，商业生命共同体则是在引领一种新的共生共荣的良性、高效、协作、互补的商业形态。
“任何一种商业形态，都是宏观经济土壤里生长出来的生命体。”车建新在红星美凯龙30周年盛典开场的致辞总结道。
分析人士指出，近几年，中国的实体企业一直都活在互联网的语境里，被牵着鼻子走。“实体没落论”大行其道是，实际上是掌握了话语体系主入口的互联网企业，在语境层面上对实体进行了“降维攻击”。
在他看来，红星美凯龙此次发布的1001战略，从另一种层面解读，代表着红星美凯龙互联网语言体系的初步成型，这将成为红星美凯龙在互联网格局中自立门户的利器，也将引领实体企业在互联网时代“麦克风”的争夺中指明思路。
