2016-06-29 厨房
6月24日，华帝“高管大讲堂”第二季将在华帝学院开讲，此次邀请的主讲嘉宾是华帝股份总裁潘垣枝，他将以“提升职业修养、打造阳光团队”为题，向华帝一百多名管理人员阐述华帝的职场文化和人才观念。
潘垣枝，男，1961年出生，大专学历，历任中山市百得燃气用具有限公司董事长，中山华创投资有限公司董事，现任石河子奋进股权投资普通合伙企业合伙人，华帝股份有限公司总裁，中山百得厨卫有限公司董事长、总经理，中山正盟厨卫有限公司总经理、执行董事，中山市华帝集成厨房有限公司董事，公司第五届董事会董事。
对于举办高管大讲堂的初衷，主办方介绍，2016年是华帝的“提升之年”，高管大讲堂的开展，对于华帝的企业文化软实力的提升具有积极的意义，通过企业内部分享、交流平台的建立，能够帮助员工学习优秀的管理经验，提高个人的综合素养，突破工作领域的局限，增进不同业务版块的理解协同，使华帝内部做到思想一 致、目标一致、行动一致。尤其是在华帝变革转型的关键期，帮助每个人找到自己的坐标，建立个人的使命感，树立正确的价值观。
第一期华帝“高管大讲堂”由董事长潘叶江担纲，他发表的“用信念，突破一切边界”的演讲，不仅在内部引起了强烈的反响，在中国的厨卫行业也引起了广泛的关注，尤其是他提出的“三年一百亿，五年做第一”、“三点定位、四个坚持”、“四种精神”，较为系统的归纳了华帝发展的目标、愿景、原则和路径，也显示了华帝这位年轻的掌门人，对于行业发展走向的深刻洞察力以及对华帝发展规划的系统思考能力。
作为管理层的一号关键人物，潘垣枝此次的演讲将围绕如何打造华帝的职业化团队，提升华帝的人才竞争力展开，“人才发展优于企业发展”一直是华帝高度认同的企业文化之一。一方面，华帝把人才发展放在第一位，通过培训、学习、双线晋线等各种方式提升员工的竞争力和个人品牌，体现了华帝“共赢”的核心价值观；另一方面，华帝通过人力资源池、后备经理团队的打造，使华帝的人才梯队在行业竞争中始终保持优势。华帝在业界素有“黄埔军校”之称，各岗位的关键人员更是猎头公司争相挖角的对象，从侧面也可以看出华帝管理团队的高职业化素养。
作为2015年新上任的华帝总裁，潘垣枝表示，一方面，要把企业的营销工作做好，顺利完成董事会下达的各项经营指标；另一方面，要把管理团队组建好，保证企业内部的良好运转，为广大客户提供优质的服务。最后还要稳步推进华帝的改革和转型，优化流程，提高效率，打造团队，增强企业的核心竞争力。
针对华帝百亿目标的达成，潘垣枝认为，按照董事会的统一部署和董事长的工作要求，华帝股份经营管理团队承担着战略目标和业绩目标的落地和达成。为了更好更快的实现华帝股份发展战略目标，经营管理团队必须要遵遁“四高方针”：
第一、高端占位：经营管理团队要深刻理解公司“高端智能厨电”的品牌战略定位。不论是品牌的传播、产品的研发、品质及工艺的提升，还是营销的模式，都要不断地进行全新的探索，要力求在市场和用户中，迅速树立高端的市场形象和消费者印象，最终实现华帝股份品牌在厨电产业的高端占位。
第二、高效服务：要树立以客户为中心的工作理念，提高团队的服务意识，要不断优化流程、提高效率，特别是在营销工作方面，要为各地经销商提供更有效的支持，做到客户在心、服务用心、帮扶及时、支持有力，消除客户在市场竞争中的后顾之忧，帮助他们在各个区域市场上做强做大。
第三、高质量增长：要坚持华帝股份“双百亿”的发展目标，捍卫公司销售额和利润的双增长态势。对产品线的规划要关注长远，同时通过精益管理，缩减经营成本，降低经营风险，保证公司有序运作和可持续发展。
第四、高度协同：营销、品牌、制造、财务等职能部门，不能再各自为政，要打破部门壁垒，高度协同，实现无障碍沟通。一切以营销工作为核心、以市场一线为核心、以用户和客户的需求为核心。总部的所有工作人员，都应努力为一线做好后勤保障服务，提供最优质的服务。
