2016-08-03
金秋八月，在满城阳光与花香中万嘉集团于总部召开了第一届供应商大会。本次大会以“精诚合作，发展共赢”为主题，与万嘉集团达成长期合作的几十家供应商伙伴应邀出席会议，共同探讨创新合作之道。
会议现场
万嘉集团董事长程新民
早上9点，会议正式开始，现场座无虚席。万嘉集团董事长程新民率先上台致辞，对参会的嘉宾致以感谢与欢迎。程总热情的欢迎词让现场反应热烈，与会人员对此次会议充满了期待。
万嘉集团执行副总裁蒋百胜
随后万嘉集团执行副总裁蒋百胜对”锐变2016“进行诠释，蒋总表示万嘉集团与供应商伙伴的关系就像苹果与富士康，密不可分、荣辱与共。万嘉十六年获得荣耀与成就的功勋，也有供应商伙伴的一半。对于万嘉集团的现状，蒋总表示沉寂三年只因转变战略方向，潜心打造高端安全门品牌——德诺特，蓄势待发征战高端蓝海。下半年，万嘉集团将因势而变，开辟双品牌战略，工程与零售并举，打造极具战斗力的新发展模式。
万嘉集团执行副总裁蒋百胜
为了达成这一目标，蒋总表示需要供应商伙伴转变过去粗放型的合作模式。从规模化采购向“规模＋定制”方向转变，即买即采的合作模式在交期和品质上要求更高，需要大家接受挑战，共同努力、进步。
万嘉集团采购部部长唐莳
万嘉集团采购部负责人唐莳从成本、品质、交期三方面进行详细说明，唐部长分析上半年在成本控制、交期标准方面大部分配件达标率低，还需建立更完善的合作模式，共同努力达成标准。唐总提出万嘉采购3.0模式的概念，为了推行这个模式，接下来将建立质量标准，签订质保协议，确保原材料的优秀品质。
会议现场座无虚席
比起从前大规模的购买，采购部日后的工作将从“购”向“采”转变，更注重市场核价、分析。这就要求供应商提供原材料的详细信息，对比后再选择高性价比的原材料。此外，今后在交期管理方面也做出了一些改变：前期规划提供交期、中期严格把控时间期限、后期对不达标的情况进行整治处罚，环环相扣解决交期问题。
有要求也有福利，为达成双赢的目的，采购部将利用万嘉集团自身雄厚实力，向供应商提供技术支持、结款优化、品牌联合的三大项政策支持，这些政策对供应商自身快速发展有着极大的推动力。
万嘉集团品质部部长赵裕盛
品质部负责人赵裕盛就上半年供货质量进行发言，对12项退货率高的原料提出问题反馈。赵总表示因原料问题导致的质量事故影响极其严重，应在品质源头进行把控，极力避免此类现象的发生。目前已经细化品质标准要求，希望供应商能进行自检，严格按照要求进行供货。
万嘉集团管理中心副总经理许诚
为了新战略目标的顺利达成，万嘉集团也将从自身做起，降本增效、强练内功，优化人员与工艺，改造硬件设施，进行有效的内部管理。在供应商的选择上会更注重信用、品质、服务，在费用、价格、时间上也有所要求。对于现有供应商将进行评判资质，制定详细、规范的流程确保原材料供应的标准化，并签订协议来规避市场风险。
万嘉集团供应商合作伙伴上台分享
最后，合作供应商代表——全球知名品牌华润涂料的负责人上台分享合作感言与计划，详细阐述了华润涂料“4c服务”的内容，作为战略合作伙伴之一，华润涂料马总对万嘉新战略举措表示赞同与配合。
万嘉集团与供应商交流中
万嘉集团供应商大会合影
此次大会为万嘉集团与供应商提供了深入交流的平台，在战略方向和合作模式上达成一致。在私人定制盛行的时代，万嘉集团和供应商伙伴都需要与时具进，以市场为导向，突破自我、把握商机。对原材料品质的把控是为消费者负责、为合作伙伴负责的表现，万嘉集团的高标准折射出大品牌的责任感。此次会议在中圆满结束，让我们共同期待更优质的“万嘉出品”！
