天猫家装:塞纳春天如何做到步步为“赢”

2016-08-11

  和塞纳春天的结缘是在2012年,在当时整装公司尚不能称为互联网家装的时间里,塞纳春天早早走出了互联网之路。前几年并没有双11,更没有李克强总理的互联网+战略,整个市场仍在浓郁的传统氛围中零星摸索前进。

  刚刚公布的天猫家装2016年7月销售榜单,各大品牌商赫然在列。天猫家装表示,此次榜单里包含了家装、定制、瓷砖、地板、墙纸、浴霸、集成吊顶、乳胶漆、防水材料、板材等十大品类阅读销量排行榜。每个月,天猫家装会根据品牌商的每月销量再次更新排名。而近几个月的前五名榜单都出现了塞纳春天互联网家装的名字。

天猫家装:塞纳春天如何做到步步为“赢”

  
塞纳春天从上线不断赢得良好的用户口碑,到慢慢积累起自己的客户群体,到靠口碑传播引起广泛的关注,整个过程就是一部浓缩的阿里巴巴发展史。

  2016年,塞纳春天因为出色的销量、良好的用户口碑成为天猫KA签约商家,并且在家装类目排名中稳居前五。在同平台不断前进的过程中,塞纳春天走出了一条别具风格的路——好评量领先、产品质量领先、物流领先。在这场速度与耐力的竞技中,塞纳春天交出了让市场也让平台满意的答卷。

  在2012年发展初期,因为对建材品类的熟悉与把握,塞纳春天开始进军家装市场,在不断的完善与整合中,将建材品类扩大至8大类近百种单品。几乎占领了家装的所有细分领域。产品的发展带来了产业链的融合。这条柳暗花明的路在亦步亦趋中竟逐渐明朗。所有的建材品类都有了,那干嘛不做整装呢?这个大胆的想法在一群实战者的心中迅速成型。干!于是,2013年,塞纳春天整体家装应运而生。

天猫家装:塞纳春天如何做到步步为“赢”

  单品主要靠质量,那么整装呢?当然是团队和服务。从成立伊始就秉承百年名企的理念为这个创业型公司注入了无限的动力。为了能给客户做好施工,他们建立了自有产业工人俱乐部。将所有施工工序以业内最高标准进行培训。“严谨,是我的行事风格,对错误零容忍,是我的工作态度”,在这样的企业责任中,塞纳春天迅速扩大,成为家装行业的一批强劲黑马,所向披靡。

  由于实干的态度,塞纳春天在业界奠定了良好的发展基础。从2013年首次行业亮相引发高度关注,一发不可收拾。而后多次在国家及国际会议中惊艳出场。之前对于整装行业来讲,他们一直是一个迷。好像只管低头做事,不问前程。互联网时代的到来,让这个企业从幕后走到了前台。

  市场存在客户群体发展的快速性与产品更新迭代的未知性。人们越来越感慨难以抓住消费者的胃口。于是,一些私人订制、个性化专属成了市场差异化的“头牌”。一些商家打着差异化的口号,换汤不换药。而塞纳春天,却以用户打开了自己的大门:

  塞纳春天在全国拥有九大生产基地,完全能够满足批量定制的主材需求。而在这之外,就是以电商平台的大数据进行产品的个性化定制,即柔性供应链体系。

  对于事事快一步的塞纳春天来说,除了深耕的行业基础与颇具长远眼光的市场定位,最为重要的就是这批创业的年轻态。这就是一个玩胆量的时代,只要你敢,就已经赢了开始。

  随着高铁的不断提速,生活节奏的不断改变。快,似乎成了考验事物优劣的重要标准。家装也可以做到极致快吗?当然可以!

  2016年,塞纳春天开始布局自己的物流体系。在七月底,就已经完成了华东、华南、华中、华北的全线覆盖。实现体验馆签订合同装修主材即可次日达的极速物流。并且,由于自建仓的统一配货与发货,减少了中间的运输损耗与在途时间,从而大大减少了仓储成本。而这些体量难以估值的成本又以一低再低的“互联网价格”呈现在消费者面前。

  模式的背后是庞大的市场布局,而没有模式,企业将寸步难行。房天下的倒闭,土巴兔的没落,申远的被收购,都带着强烈的互联网标识。很难说是天猫成就了塞纳春天,还是塞纳春天完善了天猫家装体系。在这个以结果为导向的时代,只有做出来才有资格站出来。塞纳春天的传奇将一直延续,而我们,也将为续写这段传奇而躬身力行,步步为“赢”!

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