收购Vizio 究竟是乐视的野心还是使命？

  日前，国内互联网新贵品牌乐视击败了包括苹果、谷歌、阿里在内的行业巨头，以20亿美金一举收购了美国本土第一大电视厂商Vizio，而这次收购被业内认为是目前全球电视产业史上最大的收购计划，同时这也被认为是乐视正式展开了全球化的发展战略。

  北京时间7月27日凌晨，LeEco在美国洛杉矶召开了“破界开创生态世界”全球发布会。会上，乐视CEO贾跃亭对外宣布，以20亿美元的现金收购了美国Vizio公司100%的股权，以及Inscape49%的股权。

  乐 视一直以来秉承“无颠覆、不出手”的一贯风格，如对易到的控股，TCL与酷派的战略投资等等。而以20亿收购美国本土第一电视品牌Vizio更是印证了这 一行为标准。作为一家互联网科技创新型企业，乐视正以其独有的生态模式进军北美、布局全球，从而打破世界彩电市场竞争格局。

  对与此次收购，行业专家们也表达了自己的观点：

  郭德轩 长虹多媒体集团 董事长

  乐 视收购了美国的VIZIO，这对我们电视行业是好事，20多亿美金销售收入的企业，收购一个20亿美元的企业，这对电视行业是大好事，电视行业又开始非常 有价值了，从乐视这个角度我感觉电视行业由于它的智能化产生了价值。希望我们电视行业越来越健康，越来越好，让中国的电视行业在全世界NO.1。

  吕相德 韩国LGD 社长  

  乐视和VIZIO联姻将对整个电视行业带来变化。早在八 九年前，我们就跟VIZIO有很多面板上的业务，我们也非常了解，在北美VIZIO有很多优势。据我了解，VIZIO的商业模式主要集中在它的硬件销售上，而LeTV商业模式主要集中在软件方面上。

  吴咸建 中国家电商业协会副秘书长

  乐 视对VIZIO的收购，不只是简单的跨界资本并购，更重要的是证明互联网经济和模式对传统产业的改造和颠覆方向是正确的。一是在彩电业务上，乐视的生态模 式是可以落地的，并会带来全球彩电行业的持续性颠覆；二是对于乐视来说，贾跃亭所倡导的用未来收购现在优秀的企业，以及用未来收购未来的企业，这种理念是 可以落地的。

  彭煜 中怡康 副总经理
收 购VIZIO是乐视电视发展的里程碑，更是乐视“生态全球化”中的重要一步。可以预见的是，乐视进军美国市场将是演绎全球生态化一个漂亮的开始，其将以无 可比拟的性价比生态内容与北美市场成熟的付费观看模式完美结合。乐视不仅是家电产业的颠覆者，更将成为全球家电产业新模式的奠基者！

  张彦斌 奥维云网助理总裁

  对 全球彩电产业来说，原本是三足鼎立之势，在日本品牌渐趋衰败之后，形成以三星、LG为代表的韩国阵营与中国品牌海信、创维、TCL、长虹为代表中国阵营抗 衡的格局。此次乐视对VIZIO的并购，将直接影响到彩电全球市场格局的重新排列，或许不久的将来乐视将会成为挑战全球老大的有力竞争者。

  葛涵涛 中关村智能硬件产业联盟 副秘书长

  通 过此次并购，LeEco提升了其在全球范围内对终端产品的把控能力。当前，打造全球范围内的多屏多终端生态已是LeEco的明确方向。LeEco的迅速崛 起，无疑正在颠覆中国市场乃至全球市场的竞争格局，其在全球范围内全面超越欧美日韩企业的目标，有望在不远的将来成为现实。

  Vizio每年电视销量800万台，智能电视保有量超过1700万台，在北美市场拥有30%以上的市场占有率。并购之后，Vizio将成为乐视控股的全资子公司，通过Vizio的市场，乐视将成为北美市场仅次于三星的第二大液晶电视厂。

  更 重要的是，收购VIZIO将会强化乐视在全球电视产业供应链中的话语权。VIZIO具有强大的全球供应链管理能力，并与美国一级渠道商建立起了长期的合作 伙伴关系。所以，相继入股TCL多媒体和并购VIZIO，帮助了乐视逐步实现从上游屏-芯-智能终端全产业链到下游渠道和营销资源，从品牌到用户的全球产 业链深度垂直整合和价值重构；LeEco大屏生态有望跻身全球电视TOP3行列，甚至在未来有可能成为世界第一的电视品牌。