电商大获成功的酷漫居,终于开始反扑线下店了!

2016-09-12

  3年前,酷漫居为了发展线上,大刀阔斧地将线下门店数量由300家迅速缩减到80家,并按照互联网思维打造企业系统、物流配送、产品结构、团队基因。

  3年后,它又开始布局线下店,召开招商会、参加家具展,广纳经销商。这是企业发展停滞不前,回到了原点,还是酷漫居的又一次战略深耕?

  9月11日,上海浦东国际家具展圆满落幕。在这场盛会中,中国儿童家具品牌酷漫居成为行业内外关注的焦点。

电商大获成功的酷漫居,终于开始反扑线下店了!

  酷漫居展会现场

  无论是整合设计、生产资源,还是重置物流、仓储、零售系统,酷漫居为了解决互联网通路的痛点做了诸多努力,甚至卖掉了工厂,关掉了三分之二的门店。而在发力电商6年后,酷漫居成为京东、亚马逊等电商平台儿童家具类最大品牌,2015年双11单日总销售额突破了3700万,连续5年成为儿童家具电商冠军······

  但酷漫居对线上线下一体化的思考一直没有停止。在电商领域大获全胜后,2015年,酷漫居将目光重新转向了线下,通过城市运营体系开始反扑线下店,并拟在三年内“占领”国内所有地级市。于是,才有了9月7日的一场大型招商会,和上海浦东展的首次亮相。

电商大获成功的酷漫居,终于开始反扑线下店了!

  酷漫居创始人杨涛

  尽管这种迂回型发展路径令许多看客大为不解,但了解酷漫居的人都知道,打通线上线下一体化的O2O闭环一直是酷漫居的所追求的商业模式。酷漫居董事长杨涛先生认为,店网一体化、店网整合的商业模式,这才是未来中国家居行业零售通路的航道。

  为了完成这种新经营模式的探索,酷漫居通过大数据管理分析和优质资源整合,打造出“五同”模式,即线上线下“同产品,同价格,同服务,同体验,同支付”,并将利用社群营销、会员系统、与优质团队,帮助全国线下店精确定位、精准导流,实现O2O模式的完美闭环。

电商大获成功的酷漫居,终于开始反扑线下店了!

  线上运营大获成功之后,线下店能够玩得转吗?9月10日,酷漫居被红星美凯龙汶水店授予“红星美凯龙五星商户”称号。这是红星美凯龙根据顾客喜爱度、价格、质量、售后、顾客评价、履约行为六个方面自动抓取数据评选出来的,是行业与市场对酷漫居在门店经营管理工作的极大认可,充分说明,走到了线下的酷漫居,依旧强势!

  传统家具企业在运营互联网时代模式时,往往是从线下到线上,而酷漫居却是先着眼线上,再布局线下。这种逆向思维剔除了传统企业发展逻辑和线上发展或存在的包袱,是顺应O2O商业模式打造的最优方案。

电商大获成功的酷漫居,终于开始反扑线下店了!

  上海浦东展还未开始,酷漫居的招商计划已超额完成。未来,酷漫居还将紧抓市场需求,深耕新的经营模式,而此中所产生的巨大效益,都将与加盟经销商分享。B2C+C+C+O2O的模式,威力正在显现!

  (家具迷网 林微微)

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