解读格峰集成吊顶企业文化

  小编了解到格峰是世博会吊顶材料供应商，中国建材家居18大民族品牌，中国建材家居百强企业，中国天花吊顶协会理事单位，产品出口接近30个国家，那么是什么成就了格峰的成绩……

  格峰发展历程

  1999年

  孙相玉先生下海创业，致力创造自主品牌——格峰

  格峰，起名源于慕士塔格峰。慕士塔格峰被誉为“冰山之父”，格峰以此为名，象征永不倦怠的超越和屹立不倒的优质。

  2002年

  格峰推出自己的照明产品Lee-Drive

  2008年

  受邀参与奥运火炬杭州传递活动

  2010年

  上海世博会吊顶材料供应商

  2016年

  格峰集成吊顶与湖南卫视成为品牌战略合作伙伴

  2016年5月

  确立吉祥物

  蜜峰，为蜜蜂谐音，一寓格峰家人如蜜蜂辛勤劳作，百花争舞的品格与情操。二寓"蜂""峰"同音，作为格峰所有经销商的独特专有的昵称，甜蜜如饴。

  2016年7月

  格峰集成吊顶获“中国建材家居百强企业”和“中国建材家居十八大民族品牌”奖

  格峰不忘初心，坚持品质

  小编了解到格峰愿景是以客户为中心，引领用户需求，推动经销商成长;以贡献者为本，快乐工作，幸福生活。成为一家永续百年、专精特新、因小而美的企业。

  格峰从创业至今，做的都是集成吊顶行业的产品及配件，和传统吊顶产品比较，格峰集成吊顶各功能模块拆分之后，采用开放分体式的安装方式，使电器组件的寿命提升3倍以上。同样的价格，格峰集成吊顶的质量确实是出众的。

  格峰集成吊顶

  企业文化

  体会：格峰不贪多，不做杂，把行业做成专业，再把专业做成精良，坚持品质，正是凭着这种不懈的努力和坚持，奋勇拼搏的格峰才能在新时代杀出一条属于自己的血路。

  严格要求员工，以贡献者为本

  小编访问了格峰的员工，员工们都表示格峰对自己的员工要求很高，格峰认为格峰人需要具备四个基本素质：1).卓有成效的解决问题的能力——通过信息、调研、数据分析、经验、学习、找到方法;2).坚持以结果为导向——情怀落到结果上。导向目标，战略聚焦——把激光般的注意力对准目标;3).寻找不同的观点;4).成就他人。

  同时在精神方面也有很严格的要求，但是格峰人都为此感到骄傲。格峰以贡献者为本，优选人才，格峰认为为客户创造价值的任何微小活动，在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力均叫贡献，否则，再苦再累也不叫贡献。最直接的贡献就是利润。在分配激励上要向贡献者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限。缩小差距是鼓励了懒惰者，只有拉开差距才能鼓励贡献者。

  为此，格峰还专门设置了一个绩效体系，岗位标准化和贡献计价，将成为格峰企业核心竞争力。

  资源向贡献者倾斜，奖励无上限!

  体会：对员工严格就是对用户负责，奖励向贡献者倾斜，优选人才，为格峰人创造了一个很好的竞争环境，在竞争中不断完善自己，在竞争中不断贡献，创造价值。

  “利他”是格峰文化基因的唯一密码

  格峰文化从根本上来说就是“以贡献者为本”，那么解读格峰文化的唯一密码就是“利他”!

  1.把他人利益和集体利益放在个人利益之上。

  2.无限的奉献精神，为人处事上较少考虑个人得失。

  3.利他者把长远利益放在眼前利益之上。

  4.利他者精神追求放在物质追求之上。

  5.利他者把员工与客户的利益放在企业利润之上。

  体会：利他就是为己，为他人创造价值的同时就是提高自身的价值，在不断的良性循环中，格峰才能得到更好的发展。

  系统的竞争力

  想要让一个企业有成就，企业的竞争力是很重要的。

  今年两会掀起了一次互联网产业思想改革的浪潮，格峰在天猫、京东均有线上线下同价的官方旗舰店。正是这一系列的举措，使格峰吊顶的网络布局更加清晰，互联网+意识的增强使格峰吊顶成为行业公认的最具性价比制造型品牌，展示了格峰准确快速的决策。

  体会：品牌竞争力其实是系统性能力的PK，中高层干部的能力其实就是系统性能力的考验。战略思维，杰出决策的重要性得到了很好的体现。

  专·精·特·新

  ——“专”，就是“专业化”，专注一个行业、专做几个产品、专门服务一类客户、专心开拓一些地区;

  ——“精”，就是“精细管理”精良的产品或服务品质、精益求精的工作作风，精简高效的管理制度和流程;

  ——“特”，就是“独有或更好”，即抓住客户特点，形成自己的特色如产品特色、服务特色等;

  ——“新”，就是“创新”，要以新设计、新产品、新款式、新包装、新形象等，不断满足客户的新需求。

  一家在集成吊顶行业持续深耕了17年之久的企业，格峰集成吊顶一直秉承以客户为中心，以贡献者为本的理念，让每一名消费者，都信赖格峰的品质。