2016-11-22 智能家居频道
近些年，面对来势汹汹的互联网大潮，传统行业虽然在战略诉求上表现出惊人一致的“转型、升级”，但具体的处境、形态、图谋却各不相同：与绝大多数行业在消费形态、业务模式、价值构成等方面遭遇互联网近乎颠覆的替代性竞争不同的是，互联网对于我们家装业来说带来更多的其实还是机遇和机会，从这一年多来纷纷上线的互联网家装就能看出，家装行业已经成为新蓝海。
如果说2015年，各位看官被“互联网＋”等一连串的新词汇搅得头昏眼花，大乱阵脚。那么2016年回归理性的各位，也应当冷静思考一下，家装和互联网的联姻到底该怎么做？是发力线上做引流，还是深耕线下强化施工品质。当行业讨论回归理性以后，小智发现互联网与家装的融合并不是没有缺陷。相反行业存在不少伪互联网家装，他们或是只完成线上引流，或是炒作概念，缺乏真正的信息化管理。因而我们今天在这里提出这样一个题目：装企如何发力线上，深耕线下？
线上工具的出现，是互联网带给行业的最大颠覆，特别是家装020平台的出现。像有住网、爱空间、土巴兔等，它们依托的是互联网技术，尤其是web2.0技术，用户成为内容生产者，在家装平台分享装修经验、交流装修心得，迅速实现集客，获得流量优势。线上引流实现了过去传统家装所无法达到的数量级。过去的装企只能是区域性企业，覆盖一个市或者一个省，产值几百万，最多也就是千万级。而互联网则是链接了世界，我们能看到很多装企的目标已经放眼全国，正在寻求区域合作，在泛家装这个万亿市场中，它们实现百亿、千亿产值不是梦。
像我们的客户，金紫荆、有住网、悦装网、乐豪斯等一批互联网家装公司，都是依托线上引流的优势，在web实现集客，在微信端建立社群。通过互联网的布局，公司快速发展，而引入信息化管理系统，又反过来助力企业管理水平，与互联网的对接能力，以及装修品质的全面提升。又推动了这些公司的快速扩张，互联网打破了地域限制，口碑的扩散呈现几何倍增长，像有住网已经覆盖全部二线城市，正像中小城市扩张；而金紫荆也正在走出深圳，迈向广东市场。
其实,不少装企对互联网的理解存在误读，认为解决了线上引流，就是互联网家装。实际上，智装天下认为，线下落地执行是家装业的最大痛点，互联网家装在引流上取成绩的同时，并没有解决行业的一系列痛点，因而现在的互联网家装还处在初级阶段，或者业界说的伪互联网家装。一直以来，整个家装行业缺乏一整套的流程标准，偷工减料、以次充好、拖延工期现象并不鲜见。流量能否转化成订单才是互联网家装成功的关键，如果线下的落地执行依然无法保证，即使有流量也未必能成订单。
作为一款专业的家装erp系统，小智实现了装企施工全流程的监管，从根本上保证家装的落地。系统对装企施工节点进行了细化，从最初的拆墙粉刷，到最后的灯具安装，竣工验收，施工的所有步骤都被涵盖。而每一个节点都必须准时开工，完工，而一旦延期要向系统提出申请。为了保证装修质量，避免偷工减料，工人完工也必须拍照存图确认。这样一套规范的流程走下来，缩短施工工期，保证装修按时完工，同时极大的提升装修品质。互联网家装做得是整装全包，靠的是性价比，口碑非常重要！那么我们的系统就是解决互联网家装理想无法落地的问题，同时我们的云+端技术，可以将施工进展情况直接在微信端呈现给业主，极大的提升装修的透明度。
随着工地越来越远，工长不停往返于材料部和工地，耗时费力。智装天下erp打通预算物料清单与物料调拨的信息通道，实现物料用量的有效控制，实时分析物料成本、利润。根据预算主材和辅材用量自动计算的材料清单，可以直接反映到工长手机上，工长不用打字，直接手机上输入需要的量，材料员就可以看见这些需求信息。而施工人员对到达施工现场的材料只需在手机端进行确认即可，非常方便。装企所有数据在云端存储，实现公司内部互联互通，客户在互联网上下单，各种预算、材料等在系统内实现反馈，既可以到消费者微信，也可以在设计师、材料部、工长、财务之间实现互联，从根本上保证互联网家装的真正落地。
装企要想融合互联网，线上、线下都不能少，而且线上线下要实现对接。真正的互联网家装企业一定是通过信息化建设，完成线上、线下的互联互通，实现家装的信息化管理。通过系统管理设计、营销、施工、材料等诸多环节，利用互联网工具解决装修可视化难题，将家装全流程呈现在消费者面前，从根本上保证用户体验。
