2016-12-29
近日，一则题为“成霖大陆内销品牌「Gobo」完成转让”的消息在业内流传，引起业内一片哗然，行业人士隐隐不安，揣测声音此起彼伏。作为卫浴行业知名企业的成霖，为何要转让其在大陆操作了近二十年的「Gobo」品牌呢？“转让”的变化意味着什么？
转让消息源自台湾媒体《中时电子报》的报道，内容显示：成霖（9934）公告指出，12月20日已签约完成将集团位于大陆内销品牌「Gobo」转让事宜，并将「Gobo」品牌的大陆注册商标及该品牌所属的存货进行出售，处分总金额为人民币788万元；至于品牌及存货处分总金额扣除相关费用及税额，预估损益约人民币120万元。
成霖同时公告，自明年1月1日起，副总经理由李淑琦接任。”
事实是否如此？记者连线成霖集团内部人士，该人士透露，成霖作为台湾上市企业，按照相关规定必须对其所以业务信息进行公告，但业界对该信息的解读存在一定的误解。
成霖集团，是一个以台湾为总部的全球大型卫浴设备品牌制造商，旗下拥有外销品牌Gerber、Danze、Lenz、Fusion等及大陆内销品牌Gobo。作为外销主导型企业，成霖集团长期以出口市场为主要导向。2016年前11月累计营收约178亿元（台币），其中外销占整体销售额的90%以上。近年来，Gobo品牌在国内不断发力，在产品研发、网点布局、品牌推广等方面均有较大投入。但由于内销与外销在运营模式上存在一定的差距，效果不甚明显。为将内销与外销市场分离操作，成霖集团内部经过6个月以上的酝酿，最终决定将Gobo品牌以转让形式剥离，进行重组。
成霖此举意味着，Gobo品牌将正式独立，在国内市场独立运营，这样既能提高Gobo品牌在市场运作上的灵活性和独立性，同时让成霖工厂专注在产品设计、开发与制造上，发挥各自的优势，资源互补，取得更大的效益。
该内部人士表示，重组后的Gobo品牌，原有的运营团队基本维持不变，原成霖集团中国区营销总监廖世豪先生将担任Gobo品牌总经理一职。在产品研发、生产、营销等方面也延续原有体系，保持着成霖的“基因”，成霖也将在产品设计开发、生产制造上提供更多的技术和生产支持。
调整后的Gobo品牌，接下来会有哪些“动作”呢？该内部人士也透露了2017年工作的三大核心。首先，Gobo坚持“产品是根本”，将对现有产品进行全面梳理和调整，推出更适合中国市场需求的产品，继续保持在产品研发与生产制造的领先；其次，对现有经销商进行整合，并开发销售网点，加大力度健全营销网络；再次，加强品牌宣传力度，为国内市场的长远发展积蓄力量。
【转变创造转机】：
以外销模式运营内销品牌，总会有种“格格不入”的感觉。在内销市场品牌运营的道路上，Gobo进行了多次有益探索与尝试——从广州、深圳两大运营中心同步开花，到关闭广州中心迁移到深圳总部，集中力量进行市场布局，再到如今品牌独立运营国内市场，Gobo品牌一直在摸索中逐步成长。
成长中必然有曲折和阵痛。然而，剥离外销模式的羁绊后，Gobo或许能在转变中创造转机，找到更贴近国内市场的品牌发展之路。
