2017-02-27 新浪家居
2014年被热炒的O2O，近两年势头越来越弱。有人说，O2O项目大部分都会死掉，打着互联网旗号的公司一波接着一波，都要做会飞的“猪”，风一停，一大波的“猪”会死，经过一轮折腾以后，活下来的公司会更好。
“2015年，互联网项目都很火，包括O2O、互联网家装，但2016年所有行业都很‘惨’，这其中互联网家装已经算表现比较好的行业。2016遭遇的资本泡沫从本质上来讲，也将倒逼企业转型。只有有实力的、管理好的、消费者体验好的、为消费者考虑的企业才能活得更好。”酷家乐董事长黄晓煌说到。
在互联网家装遍地开花的市场新格局中，“酷家乐”已成为业内最大的VR智能室内设计平台，日均生成50万张渲染效果图，平台拥有覆盖全国90%的户型图，户型数量超过1200万个。
2013年，黄晓煌与他的团队，从设计环节切入家居行业，以技术作为核心驱动力，将其所研究的高性能计算技术应用到家居设计领域，让效果图渲染速度提升上百倍，这一技术的突破和革新，也推动了家居行业的一场转型升级革命。
互联网家装平台的“痛点”
谈起酷家乐的创业史，黄晓煌回忆道：“2011年回国后，创业的idea，就是现在的酷家乐，但当时面临着两大难点：融资跟团队。2011年中国的创业环境不是特别好，投资人更推崇模式型创业，比如团购，技术型创业公司没有优势。”除了技术型公司融资难外，团队的组建也是一大难题，如何找到志同道合的合作伙伴是所有创业型公司首先面对的难题。
但对于当时的酷家乐而言，真正难点还是在于，新型平台是否能找准市场痛点，能否抓准消费者痛点给出他们想要的体验和服务。
随着消费者生活品质的提高，对于家装的要求也越来越高。一批有前瞻性眼光的设计师跟装修公司跳出来，希望以不同于传统家装的模式和新的设计理念，颠覆整个行业。酷家乐就是这批先觉者中的一员。
经过两年的市场探索和三年的市场培育，2016年酷家乐用户量、使用量、营收都呈现指数式的增长。不过黄晓煌补充道：“目前酷家乐的普及率还远远不够，我们的目标是让人人都能够享受科技改变设计之后，所想即所见、所见即所得的美好体验。2017年，酷家乐初心不变。同时，酷家乐也将在原有的良好市场口碑基础上，专注平台功能的完善，新技术（VR、AI）的研发，以及新理念的推广。”
“VR+家装”怎么玩？
2016年年底，酷家乐推出全新虚拟现实设计引擎——Kool VR，实现“一键VR 多端覆盖”效果，推动了VR家装的发展。对于用户而言，只需要一次建模，就可以根据不同的虚拟现实设备需求输出相应的格式进行适配。KoolVR全面普及的前提无疑是多端数据的打通，目前，酷家乐正在不断打通各个硬件的数据格式，从而最终实现让消费者以最快的方式获得他们想要的VR体验。
“创业之初，我已经开始接触VR技术，当时称作立体视觉。2016年，VR市场瞬间爆发。我们预判家装+VR将会产生较大的市场价值，立即顺势推出VR产品，也慢慢开始VR+布局，市场的反应也证明了VR的前景。”黄晓煌谈到。不过目前VR领域创业公司还是硬件公司居多，VR应用被忽视。而且，作为新兴市场，VR板块还缺乏行业标准，例如每一个企业所要求的素材、格式、交互方式都不太一样。这也是酷家乐决定不做硬件，转向市场空间更广更灵活的应用的根源。
对于VR的火热，黄晓煌也有自身的见解。他认为，VR并非是全新技术，而是在原先的3D设计基础之上进化而来。从本质来讲，VR现象是一个技术更新换代的过程。因此，市场没必要跟进于某个新概念、新技术，关键还是将这些概念、技术真正的应用于实际中，让它们产生更大的社会价值。
互联网家装的机会在哪里？
据最新数据统计显示，2016全年，互联网家装共46家企业获得融资，融资总额约38.71亿，融资总额较2015年下降28.4%。资本市场的谨慎一定程度上推动着行业的洗牌，单纯拼流量的时代已经过去了。而在疯狂后，互联网家装的机会在哪？
“在新科技和新理念与产业不断结合的趋势下，家装行业应该拥抱新技术，用科技创新的力量不断地改变消费者体验。从商业本质来讲，家装行业本身是服务，需要把控最重要的两个抓手，一是消费者体验，消费者体验好了，获客成本就变低；另外一个是企业装修成本的优化，包括供应链、渠道、自动化等方面的优化和升级。如果把这两点真正做到位，互联网家装企业都能存活得很好。”黄晓煌说。
家装行业是刚需产业，只要有“住”的需求，家装就有市场。而随着越来越多高新技术人才进入家装行业“搅局”，将慢慢倒逼传统型家装企业转型。
在未来很长一段时间，互联网家装、传统家装公司仍然会并存，标准化家装正在慢慢崛起，在酷家乐等新型技术和互联网化工具的助推下，下一个五年，家装行业将迎来产业升级。
