2017-09-04 新浪家居
企业的每次变革转型都是一次新的创业，都将是一次脱胎换骨的飞跃。
创业是一种终身的职业，创新变革是每一个企业需时刻保持的状态。
2014年，亚细亚瓷砖开始了它的第四次创业。
这一年,亚细亚集团总裁卢伟佳，从他的兄长卢伟坚——现任亚细亚集团主席，手里接过了亚细亚瓷砖这个事业的接力棒。
也是在这一年，他立下壮志豪言，他将毕生致力于建陶行业，立志将亚细亚瓷砖重新做成中国高端瓷砖第一品牌。
“接班，一直是现在很多企业在传承上面临具大挑战。在陶瓷行业里面，亚细亚是率先成功完成交接班的企业，并且已经成功的完成了两次接班传承，对亚细亚来说这已是第四次创业。”卢伟佳说。
四次创业的背后是什么样的品牌坚守？
亚细亚瓷砖的第一次创业，是在1973年，这一年，亚细亚瓷砖在台湾莺歌镇创立，强有力技术研发团队、变革性产品研发成果推出，让亚细亚成为台湾制造力量的最受瞩目的代表。
至1993年，亚细亚瓷砖进入中国内陆市场，并将总部设在上海，开始了它的第二次扩张创业。对于只有150mm白瓷砖的国内瓷砖市场上而言，亚细亚率先推出了300mm、600mm等开创性的瓷砖规格，成为划时代的行业突破。同时，亚细亚也是90年代末第一个提出千方大店和总部旗舰店展示模式的瓷砖企业。
如果说国内瓷砖行业在90年代还处于起步阶段，那么亚细亚就是那个推动瓷砖行业发展的“奠基人”。
2008年，亚细亚因家族交接班问题，为了坚守品牌，战略性选择被并购进入金明集团。也是在这一年年底，刚毕业的哥哥卢伟坚先生正式接手亚细亚瓷砖集团，迎来了亚细亚最为挑战的第三次创业，也是金明集团交接班的历史性时刻，至此，卢氏兄弟正式开启建材行业产业布局之战。卢伟佳先生说，“我们卢氏家族的交接班是比较彻底的交接，就是把你丢到海里，能否生存下来全看自己。亚细亚的第四次创业，是2013年年底，我兄长完成了对生产基地的重塑及升级之后就将手中对交接棒转交给我了，为了集团未来的产业布局转战规划转战建材互联网领域。这对于整个企业、团队、家族以及我而言，都是再次创业的新起点。”
在中国庞大的行业体量中，卢伟佳表示，未来10年，在没到达相对优势的市场份额前，亚细亚瓷砖都是一名“创业者”。
这盘大棋，怎么下？
与中国大批家族企业二代子女不愿接班企业的情况不同，卢伟佳在高中时就下定决心要成为一名比父亲更成功的企业家。为此，在很小的时候，他便常参与企业会议旁听，加上在父辈身边的耳读目染，接手企业早已是规划中的事。
然而，在接手企业时，他仍面临巨大压力。在2008年之前，亚细亚瓷砖就已经达到了亚洲第一品牌的高度，在接手后，如何能达到这一高度甚至超过这个高度呢？这是卢伟佳现在最大的挑战和目标。“从2008年金明集团收购亚细亚，包括对于集团而言，最大的挑战是如何实现这个规划，甚至突破规划。”
为此，他定下一个目标：通过五年时间，让亚细亚回归为中国高端瓷砖第一品牌。
3年前，卢伟佳就先行业观察到一个市场变化——新中产的力量。“据不完全统计，中国的中产阶级将近有3亿人，到2020年，将接近7亿，这群中产阶级的消费会是接下来中国各个行业里面巨大的一个商机。”
每一个阶段的用户变化，都会导致整个商业体态的变化，在这一过程中，企业是否能够跟上时代的用户变化、消费者变化，甚至引领、创造并培养消费者需求，是决定企业是否有大未来的核心所在。
他决定从资本、互联网科技、共享式平台运营模式三个方面，对亚细亚进行深化改造。
“我们现在有计划在国内重新把亚细亚进行资本化的运作。对外，我们希望与上市公司一起，打通产业链，对外，我们定位平台化，帮助代理商构建供应链金融，用资本的杠杆推动代理商的发展。”
对于大部分家居企业来说，资本的概念可能是引入资本的力量，如上市等途径，但卢伟佳却高瞻远瞩地考虑到了内部资本的力量，这份眼界和胸襟也预示了企业未来的发展高度。
“互联网科技方面，可以分两个维度，一个是在产品本身，要求工厂达到国内最高的自动化、智能化程度；另一个是不断满足新的商业交互模式，引入专业团队进行整体互联网信息化的技术建设，实现企业生产、运营管理、营销服务等各种效益的提升和新模式的开拓。”
此外，在互联网共享式经济时代，85后的卢伟佳自然不会忽视互联网思维下的战略价值。他率先将互联网共享经济思维融入建陶产业运作，引领打造建陶产业第一发展平台，从生产到运营再到营销体系，亚细亚均推行合伙制度，联手各界精英，跨界整合资源。
重新定义大理石瓷砖！
做实业的企业都知道，决定企业发展高度的关键点还是产品，没有好的拳头产品，再厉害的模式都是不可持久的噱头。
纵观亚细亚瓷砖的发展史，亚细亚一直是行业内产品技术革新研发的引领者，从1973年亚细亚推出亚洲建陶史上的第一片立体艺术瓷砖，到第一片一次烧内墙砖、超平釉面砖、专利高清喷墨立体下陷全抛釉等划时代的瓷砖产品与技术的问世，每一个变革的时间点，亚细亚都能研发出引领行业新风潮的瓷砖新品、新技术。
那么，属于卢伟佳时代的创新性产品是什么呢？
2014年，亚细亚在经过全国40多个市场的专业调研和对几百种珍贵天然大理石石材的测试研究之后，选择天然大理石光泽度（45度到65度）的中间值55度作为产品的核心研发价值，开发了专利55度柔光技术和喷墨下陷技术，率先推出了55度柔光大理石瓷砖，打破了瓷砖行业只有高亮釉面砖产品的局面。至目前为止，这项55度柔光专利技术，尚未被其他同行企业所攻克，在全球都非常具有竞争力。
2017年，亚细亚斥资1.5亿投资了全球首条专门为大板大理石定制的生产线，推出900mm*1800mm大规格大理石瓷砖，最大规格可达3200*1600mm的大板大理石瓷砖，填补了国内市场空白。“我们将重新定义大理石瓷砖。”卢伟佳说道：“大理石瓷砖不等于有大理石花纹的瓷砖，还需具备天然大理石逼真光泽、质地和规格，并且在实际加工应用上与天然大理石效果一致的瓷砖核心技术和用户体验，这才是真正的高端大板大理石瓷砖。”
同时，这也是属于卢伟佳时代的大理石瓷砖，一个改变瓷砖历史的“全新武器”。
我很庆幸选择了这个行业！
如果没有面对面交流，对他的印象更多停留在创二代上，但他对企业发展的未雨绸缪，对行业动向的深思远虑，已然是一位非常称职的企业家。
“很多人可能是被推到接班人的位置上的，那么您呢，专注建材行业，是您一直以来的梦想吗？”
“经常有人说建材这个行业太土，生意不好做，但我却发自内心觉得很庆幸选择了这个行业，因为建材行业整体体量近4万亿，但却是一个尚未资本化、未互联网化、未智能化的蓝海行业，我相信这是每一个优秀企业家最梦寐的舞台。”
他算了一笔账，瓷砖行业目前的厂价结算将近4800亿，而到终端的消费者这一段，卖给终端消费者结算价将超过1万多亿，整个行业体量巨大。
再加上，这个行业没有寡头企业出现，资本化程度低、互联网渗透率不高，这其实还是一片蓝海。而他显然已经想好，怎样在这片蓝海中远帆起航。
伟大的企业的诞生往往与伟大的企业家密不可分，在时代的发展洪流中，卢伟佳以傲人的身姿和睿智的眼光站在了行业发展的潮头，他注定将成就非凡的事业，打造非凡的企业。
