2019-05-24
“厕所革命”这个话题可谓经久不息，不断掀起热议。对于卫浴行业来说，企业该如何顺势而为？助力民生发展呢？5月20日，设计为爱而生——厕所革命暨法恩莎卫浴第二届《中国智能公共卫生间》白皮书发布会在北京民航国际会议中心成功举办，发布会现场，新浪家居华南主编蒙辉以《设计为爱而生》为主题，主持了一场论坛对话，并邀请了中国建筑装饰协会住宅部品分会秘书长胡亚南、中国智能家居产业联盟秘书长周军、暨南大学理工学院副教授/株式会社日比野设计中国合伙人施燕冬、法恩莎卫浴事业部大客户部总监时旷世进行对话探讨。以下是论坛精编：
对话嘉宾：
中国建筑装饰协会住宅部品分会秘书长 胡亚南
中国智能家居产业联盟秘书长 周军
暨南大学理工学院副教授/株式会社日比野设计中国合伙人 施燕冬
法恩莎卫浴事业部大客户部总监 时旷世
对话主持：新浪家居华南主编 蒙辉
蒙辉：中国早就成为最大的卫浴产品制造国，很多技术在国际上遥遥领先，作为产品制造大国，如何改善日常生活中卫生空间呢？从行业角度出发，我们应该做些什么？
胡亚南：从行业角度出发，主要有两点：
第一，消费端。经过改革开放40年的历程，我国从物资匮乏发展到今天几乎各行各业都产能过剩，消费需求从无到有，再到好，大众消费理性程度普遍提高。但是很多像是公共卫生间这样的领域还是停留在从无到有的状态上，从有到好将成为公共卫生间发展的新阶段。面对消费者需求和行业机遇，企业要有所作为。法恩莎作为是中国民族卫浴的领军品牌，卫浴行业的产品存在同质化严重的情况，法恩莎能走出住宅进入到公共空间，是很大的突破。找准产品发力点，借助品牌在终端的影响力，依靠企业强大的制造能力，同时联合战略合作伙伴，共同探讨智能化和人性化的公共卫生间，这是非常有前瞻性的举措。
第二，产业端。未来是良币驱逐劣币的，市场上的产品很多，但质量良莠不齐，鱼龙混杂，我们要做的就是联手多方力量，为那些深耕产品品质的企业创造更多市场机遇，让产业端、行业端能够做到优胜劣汰，为广大消费者提供更优质的产品。
中国建筑装饰协会住宅部品分会秘书长 胡亚南
蒙辉：去年法恩莎做了很多产品和技术的研发，也尝试了很多新项目，今年法恩莎在公共卫生间的研究基础上引进了很多合作伙伴，您如何看待这种现象？未来该怎么做呢？
胡亚南：现在市场开放程度很高，整合资源机会重重，自发性质的联盟，也是一种很好的方式。企业联合公共平台就某个领域做资源整合，是可行的。合作的方式方法很多，关键在于找准问题，其次在战略合作伙伴的选择上也要多加考虑。
蒙辉：当前智能家居应用发展已经很成熟了，作为智能家居圈的资深代表，你觉得要实现智能公共卫生间，在技术层面，我们做好准备了吗？
周军：从去年发布会到今年推出2.0版本，而且提出的解决方案比去年更成熟、更系统了，是非常大的进步。近两年行业提出了“智能+”的概念，我们现在只需要买到专属品类的模块就可以了，通过成型的模块实现连接。从技术角度来看，是完全可行的。我们现在最大的问题是寻找用户场景，包括细分需求、人性化设计等。一部分企业将目光锁定在高端幼儿园和小学的改造上，还有一部分企业专注养老产业。总之，这些关注都是好的，未来可期。
中国智能家居产业联盟秘书长 周军
蒙辉：要解决公共卫生间智能化这个问题还需要多方整合，您会建议智能企业如何参与这个项目呢？如何将研发成果应用到公共卫生空间上？
周军：企业有两件事要做：首先要有自己的云系统，增强对人的关注度，基于统一控制跟管理的基础上，决定通过哪个平台进行连接。我们要考虑模式能否打通这个问题，比如针对景区，只有地图app能够找到公共卫生间，所以我们要发挥技术的优势，加上前期大的精细布局，做到平台一体化，只有这样才能发挥项目的价值。
蒙辉：法恩莎在过去的一年里，有很多新产品和项目的发布与沉淀，智能公共空间研究院做了哪些工作呢？
时旷世：我们所做的工作可以分为两个层面：首先，我们对去年推出的有特色的产品进行升级，面对卫生间存在的问题，我们做了更详尽的解决方案。比如在感应式产品的基础上推出轻智能产品，针对极端使用情况做了强化；增强产品的适配性也是我们在做的事情，强化产品解决问题的能力。比如今年推出的一款智能马桶，可以做到即使水压不稳定也可以正常使用。
第二个层面工作是做综合性解决方案。在对接项目过程中，我们意识到不同企业都有自己擅长的领域，所以我们必须联合起来，发挥个字的优势，共同解决问题。所以我们在集团和事业部指导下，发起了并成立了智能公共空间研究院这个平台，这里聚集了全行业行业最优秀的力量，大家群策群力，共同为美好的明天努力。
法恩莎卫浴事业部大客户部总监 时旷世
蒙辉：智能公共空间研究院成立一年多，目前处于茁壮发展过程中，未来还需要哪些资源助力呢？
时旷世：智能公共空间研究院找了很多优秀的合作伙伴，再加上我们自己的解决方案，可以解决大部分问题。但是我们不只局限于公共卫生空间版块，更希望能着眼于公共空间，包括酒店、公寓、学校、医院等。未来能够打造一个公用空间的概念，这个大框架下有许多细分场景，智能公共空间研究院希望能够吸纳更多的有识之士，联合愿意致力于改变行业的企业，实现自身价值的同时，推动文明进步，满足人民对美好生活的需求。
蒙辉：很多人会将日本视作公共卫生间的标杆，基于中日横向对比，我国公共卫生间有哪些方面可以借鉴日本的先进成果？
施燕冬：中日两国人民的文化背景和心理状况有很大差别，但是日本跟中国又是最相近的，所以日本的公共卫生间是可以为我们提供借鉴和参考的。日本的卫生间最初由几个大的厂商在推动设计标准的建立，政府也加以引导和帮助，对整个社会卫生间的品质提升有很大帮助。如今法恩莎站出来，制定卫生间发展的指导性解决方案，是很好的范例。我非常认同厂商推动产品体验，从政府层面入手是明确的选择。将改善公共环境为己任，提升大众生活品质和体验感。未来，可以从政府项目入手，包括学校、医院等等公共环境，加大合作力度，走出住宅市场，扩展多维度发展。
暨南大学理工学院副教授、株式会社日比野设计中国合伙人 施燕冬
蒙辉：作为建筑设计出身，从设计角度来看，您对研究院未来的发展有什么建议？
施燕冬：设计单位可以加大跟大学研究机构的合作力度，共同推动白皮书项目。我国公共卫生间的设施不够人性化，这说明设计师跟厂商之间存在脱节。产品生产前期能够同设计师进行沟通，共同研发产品，提出解决方案，这对于厂家技术研发、产品推广都有好处。设计师有很大的话语权，对于一些重点项目，同经验丰富的设计机构和设计师合作，开阔视野，提高效率，共同推动项目落地。
蒙辉：最近几年来，“厕所革命”不断被强化。法恩莎发起的智能公共卫生间研究院逐步发展壮大，这个是一个需要一定时间的工程，这将会为“厕所革命”带来哪些产业变化？
胡亚南：法恩莎具有多年的行业经验，当前最重要的是，借力基础沉淀，发挥自身优势，开拓市场蓝海。
周军：我们的目的是基于公共场景，在消费升级下的细分场景中，做点线面的结合。无论是传统卫浴行业，还是智能行业，都要做线性延伸，深化未来彼此的合作空间。
时旷世：研究院蕴含巨大潜力，我们要不断发现问题，提升解决问题的能力。我们当前也在努力寻找点线面，我们的产品是点，我们的合作伙伴是线，最后希望形成一个面，这个面就是生态，最终要达到改善整个领域的目的。我们会一往无前的走下去，形成自己的模式和特色。
施燕冬：法恩莎在做一件具有前瞻性的事情，也是行业尚未涉足的领域。法恩莎的未来同中国卫浴空间的发展紧密相连，相信未来一定会开花结果。
