2012-06-25 环球网
雷士照明董事长吴长江突然辞职，消息震惊业界。
吴长江从雷士照明闪辞，出乎大家意料。作为三位创始人之一，吴长江是目前唯一留在雷士照明的，其他两位早在几年前就已经分道扬T了。用吴长江自己的话说，雷士照明是其一手带大的孩子，将其从产值100万元的小作坊做成行业龙头，倾注了太多心血，付出了太多感情。
闪辞后吴长江发过一条微博，称自己还会回到雷士照明。但诡异的是，此条微博又被立马删除了。这一发一删，透露出主人的无奈和不能自主，使吴长江闪辞再度扑朔迷离。
一系列迹象表明，吴长江从雷士照明，并非自觉自愿，而是迫于无奈，是被排挤出局的。
谁在充当吴长江从雷士照明闪辞的幕后黑手？谁有这么大的能量，可以把雷士照明创始人和第一大股东从雷士照明撵走？
吴长江、赛富亚洲、施耐德是雷士照明前三大股东，持投量分别为19.19%、18.48%、9.21%。董事会成员分别为原雷士系的穆宇、来自施耐德的张开鹏、朱海，来自软银的阎炎、林和平，来自高盛的许明茵。
据知情人士透露，吴长江闪辞的幕后黑手是施耐德。是施耐德联合了其他几家股东，把吴长江赶下了台。
作为大股东之一，施耐德应该是心知肚明的，如果没有吴长江，雷士照明业绩无疑将受到极大影响，近三个月雷士照明股价下掉55%就是一个很好的证明。
按道理，雷士照明只有做得更好，股东才能获得更好的回报。施耐德为何突然出此狠招，不惜冒着让雷士照明崩盘的风险要全盘接管雷士照明呢？
据知情人士透露，施耐德入股雷士照明的目的，就是希望在利润丰厚的照明行业有所作为。施耐德曾经投资做过照明，但项目以失败告终。这是施耐德的一块心病。现在施耐德联合其他股东，欲控制雷士照明，就是希望能够卷土重来。控制了雷士照明，施耐德可以弥补在照明行业上的两大致命短板：一是获得雷士照明强大的生产能力，二是获得雷士照明在中国和亚洲的强大渠道资源。另一个重要目的，就是施耐德中国区在经历多年连续增长后，最近业绩大幅下滑，控制雷士照明，可以让其业绩好看点，帮助中国区总裁朱海度过能力受质疑难关。
但业内分析人士认为，即使施耐德控制了雷士照明，都只能是控制其壳，而核心的东西，都有可能丧失殆尽。一是人心尽失，二是资源尽失，三是基中高管理层人才流失。雷士照明是吴长江一手带大的，吴长江在雷士照明员工及其合作伙伴体系中，有定海神针作用，吴长江被排挤，施耐德肯定是伤了雷士照明全体员工和合作伙伴，特别是渠道伙伴的心。当年雷士照明出过一次危机，最后也是经销商给吴长江有力支持，助其渡过危机。可见吴长江对渠道的掌控是施耐德无法做到的。如果施耐德强势介入，即使得手，雷士照明包括渠道、生产、研发、市场等经营管理人才等优质资源都将流失。施耐德进军照明行业失败的一个主要原因，也是因为资源不够，对中国照明市场认识不足，把握不准。施耐德想控制雷士照明，就是希望借助雷士照明来做到这一点。但吴长江被排挤，实际上雷士照明的这些优质资源，也面临流失殆尽的可能。所以，强势介入和控制雷士照明，不是明智之举，这样做，有可能使施耐德如意算盘落空。
其他外资股东，可能是高估了对后吴长江时代的雷士照明的操控能力和市场能力。现在他们联合起来把吴长江排挤出局，可能导致出现得不偿失的局面。中国营销学会副理事长洪仕斌认为，施耐德不应一味地想控制雷士照明，这种强权只能使得效果适得其反，雷士照明或许可以被控制了，但肯定不再是原来的雷士照明了。作为股东，对雷士照明应该从资本增值的最佳路径去看思考，尽量与雷士照明的“神”吴长江达成一致，让把雷士照明成长得更强大，更健康，实现可持续发展，只有这样，资本才能获利更多，而不是盲从式地瞎搅混。
