2013-12-18 新浪家居
我们确实到了一个互联网时代，中国的网民基本上每年以10%的速度增长，到现在为止已经2.6个亿经常上网的网民，这是全球最大的一个市场，连美国都不如我们多。
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这是跟大家分享一下一个趋势，也就是说整体来讲，100强的企业在各种媒体上投入连年增长，尤其是在网络上投入增长的幅度更大，具体数字我就不讲了。86%的品牌都采用了四到五种不同的媒体，这个比例在其它品牌中，我们比较一下，这是前100强，在整体的趋势里面，只有56%，但是前一百名的大公司里面，采用五到六种不同的媒体占比86%，也就是说媒体越来越复杂。这个图是怎么样在新的环境里面，把我们的品牌传输出去，怎么样从制作变成数据，把数据变成创意，把创意变成传播，把传播变成效果。
讲了半天，再跟大家分享一下威能怎么做。威能虽然说这么多年，我们也确实在媒体投放有限，但是我们也不能忽视整个新媒体的架构和一个变化。目前来讲，主要是两块，一个是GGC，由自媒体这边做的，包括微博、微信这一块，另外是官方媒体，包括网站两块一起做，宣传威能中国。
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威能每年都做一些推广，做一些广告，我们要测一下这些广告的效果。最早大概是在六年前，威能确实是在这个行业里面最早做广告的，我们在沪宁高速放了大牌，楼梯的分众做一些广告，那时候60%的人从户外知道威能的。今年我们测了一下，大多数通过网络媒体和社交媒体知道威能的，这是新的趋势，也就是说传统广告固然不能忽略，但是新媒体一定要重视起来，否则的话，你失去了一大半的天地。我们有自己的微博，有自己的微信，如果你要关注的话，可以搜到威能的微信和微博。另外我们做了一些新的尝试，包括暖银行，包括在手机上做的APP，有安卓的，有苹果的，也测试一下有哪些下载，不到一个月几千个下载，确实比较有效果的。另外，我们也做了一个网上体验厅，过一段时间就会转成网上的购物商城。还有我们跟整个行业内行业外的很多品牌进行合作，包括三个月前我们跟德国百丽一起组了一个探索德国制造的德国游，效果还不错。还有我们在网上，通过微博征集了很多小孩的照片，最可爱的小孩睡觉时候的照片，非常非常踊跃。另外，我们改变了一些思路，从线上线下配合做整体的营销。去年，我们又做了一些尝试，花一点钱做了一个游戏，两个月不到，大概有十几万人在玩，玩了之后，最后还有一个他们的积分能够转化成热值，通过这个凑了20万人民币的保暖内衣送给四川边远地区的小学生。这是我们做的一些尝试，当然了比起其它品牌，我们做的东西肯定有很多不足，但是我想起码我们去尝试了，如果你不去试，你机会都没有。
最后呢，我用这句话作个结尾，这是一个最好的时代，这是一个最糟糕的时代，这是一个智慧的年头，这是一个愚昧的年头，这是一个信仰的时期，这是一个怀疑的时期，这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节，这是一个希望的春天，这是一个失望的冬天。我们做什么都要创新，只有通过创新才能迎接挑战。
谢谢大家。
【荆涛】：下面请陆会长对于今天的会议做个小结。
【陆海平】：刚才王会长做了一个很生动的报告，他用很简易的故事说明了一些重要的哲理。我听了以后呢，至少有几个体会，一个我感到品牌的作用是很大的，每一个行业，每一个单位，每一个企业，每一个个人都应该要创一个品牌，这个品牌，是很重要的。第二个体会，这个品牌的构成不是那么简单的，不是说你今天有一个品牌，明天就出来了。这个品牌要继续保持下去，经常的发光更难，刚才王总说了很多例子，原来十大品牌通过几年以后，只留了三个，这说明创品牌容易，保持容易更难，而且要不断的有一些创新的理念，否则的话，这个品牌明天就没有了。
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第三个体会呢，刚才王会长说的过程中间，要创造品牌，要把我们企业做大，我们的营销策略上一定要有创新的机制。现在不是说创新就创新，要从实践中间发现问题，调查一些问题的症结所在，找出可以改进的源泉。我听了王会长的演讲以后，对在座的各位企业家也是一个很大的启发。
我们希望通过今天的换届大会，通过王会长的专题报告，使我们企业在新的一年中间，更加努力，要以创新改革的思路，把我们企业的品牌搞得更好。我们希望我们这个行业的品牌不断的出来，在国内形成，而且打到国外去。我们的品牌在国外不多，怎么能够打到国外去呢？这是我们每个企业的责任。现在国际上的市场很大，关键我们这个牌子怎么打出去，这要花很大力气。
今天王会长讲的，都是节能采暖行业的东西，我们建筑行业可能这个品牌要打出去也很难。所以我们希望通过今天的会议，大家共同努力，把我们产业的品牌进一步打出来，在国内、国际上处于领先的地位。
今天的会议到此结束，谢谢各位。
【荆涛】：再次感谢陆会长，感谢王总为我们带来的分享。今天换届的流程到此结束。
