2015-01-31
戴蓓:吴总怎么样,北京看晴天还是蛮少的,不知道你的感受是不是跟北京的雾霾天气一样?
TATA木门董事长吴晨曦
吴晨曦:非常高兴来参加这个会,因为我们是小公司,而且我们部门行业也是一个新的行业,竞争也不充分,所以公司做得都很小,相比卫浴、瓷砖来讲是一个新的行业,我们2013年底做2014年计划的时候都是增长51%,超过50%的增长计划,但是在实施的过程中,刚才主持人也说讲真话,我也说一下我们这个小企业真的东西,1到9月份都正常完成,就是分解的51%计划都完成,到了10月份,没有想到做好计划,促销、十一,认为没有问题,没有想到突然影响很大,这是一个措手不及,十一我们似乎是完成任务的,但实际上并不代表整体,12月份继续不好,我们去年整体的任务差了4个点,就是做了47%,没有完成既定目标,当然给了我们很多思考,也做了一些改正,刚才新浪的也说了,谁的春天就是要专注的春天,尽管有一点想加一个小小项目的设想,在这个气侯条件下赶快继续聚焦在木门行业的单项上。
第三个优化渠道,去年我们增长47%,全国经销商只增加一名,我们2015年还有一点紧,但是我们店面是增加的,店面增加到一千多家,因为去年第四季度不好,所以我们很谨慎,也很警醒,做了很多应变的方法,其中一个把经销商增加80个左右,有这样的计划,当然也是循规渐进的计划。我们希望把店面往下再加一部分,同时对互联网的应用也会去加强,但最重要是良好方面的改造,第一是努力把产品做好,第二是把经销商的投入加大,我们给到很多的支持政策,2014年的天气不好是肯定的,但是不好是看你怎么应对,如果应对好我相信还是可以找到出路的,而且会获得春天的。