2015-11-13
RWD有无限可能
新浪家居：公司以你个人名字命名，对外你也是公司的灵魂人物，但 RWD已经发展到近两百人的团队，是否在淡化你个人的影响，突出RWD整体的形象？
黄志达： 已经在做了。比如，我们更倾向于称公司为RickyWong Designers，RWD，而不是 设计。RWD是集团的一个品牌，分为室内设计、建筑设计、软装设计、软装产品执行，包括生活等很多的领域。这些自然要靠团队自己去走。
新浪家居：这个“生活”是指什么？生活方式的研究？
黄志达： 一个概念、一种态度，能够真正迎合人们生活需求的东西都可以。喝一杯咖啡是生活的一部分，一本书是生活，一束花也是一种生活。它可能会用作RWD的一个轴，用这个理念去设计跟创造。
新浪家居：你经常说设计没有风格，RWD的“轴”指的是什么?
黄志达： 打个比方，设计师就像厨子。你可以只卖米粉别的不做，但厨师如果要容量很大，他可以卖米粉也可以做辣子鸡。如果一个设计师只是做他自己认为好的事情，不喜欢做辣子鸡只做米粉，那他服务的纬度就越来越窄。
我希望通过RWD这种理念，给大家传递一个印象：RWD很专注去研究生活背后的需求、功能的细节、品质。设计没有绝对的高低，大到一个建筑，小到一件产品，它就是一种生活，一种态度。我不希望给自己和RWD下一个定义去框住它。就像我经常讲的，生活需要无限可能。
很多时候我会问委托方，为什么找RWD？是品牌知名度，还是看过案例?很多会冲着这几方面:RWD的品质； RWD的服务，我们可以做涵括建筑、室内、软装、平面等在内的Total Solution 全案设计；有些人因为 RWD的施工图跟工程监督，也有因为RWD可以帮他们做前期的定位规划，找到项目的核心价值。重要的是，我们能够凸显自己的价值，给委托方带来利益。
新浪家居：会把营业额的多少投入到研发？
黄志达： 10%投入到研发团队，10%用在内部建设，5%在品牌传播，这是硬性条件。研发它不直接创造经济价值，靠业务供血，很多企业舍不得为研发烧钱。这两年很多企业说不好做，是因为它没有持续的创新能力。设计企业每人一年能生产多少基本是稳定的，很难突破。纯设计的话，事务所每年人均产值能够达到80-100万已经很不错。大团队，比如我们的人均产值在60-80万，也是不错的了。
