谢悦增：最大的挑战在于整体立体化迎合品牌发展

  
谢悦增：最大的挑战在于整体立体化迎合品牌发展

  新浪家居：在去年年会上黄总提出做一个大品牌必须要有三点，其中一点就是渠道立体化。2012已经过去了，L&D这一年里的渠道实现了怎样的改变？

  谢悦增：在2012这么严峻的市场形势下，L&D能够实现20%以上的增长，我想就已经充分说明了我们目标制定的正确性以及我们实施这个目标所取得的成绩。现在整个市场形势，国家的房地产宏观调控主要受影响的是中心城市零售市场，而国家对于住宅建设之后的一些明星工程比如市政工程、商业配套项目等等投入还是比较大的。另外，城市化进程不仅仅在中心城市，它已经从中心城市往地级市甚至到县延伸了，而这些地方，就是我们L&D比较薄弱的。但是通过2012年一年的运作，我们不但在中心城市的零售继续保持了原来的优势，而且在中心城市的工程和二、三级市场的销售上我们都取得了不错的业绩。所以立体化具体方面，我们事业部这边跟我们的客户配合得非常好。

  新浪家居：2012是极具挑战的一年，也是L&D陶瓷开启大品牌时代的一年。您刚才介绍到，2012实现了20%以上的增长，这是不错的成绩。那在接下来成就大品牌的阶段，将会面临哪些机遇与挑战？

  谢悦增：最大的机遇，就是中国本身这个市场，中国现在依然是全世界最大的建筑市场，房地产方面宏观调控力度大，但是实际的建设量并没有太大的下滑，甚至还是在增长，只是增长的速度缓慢一点。十八大报告明确地提出要继续大力地推动城镇化进程，提高内需以拉动整个经济继续发展。所以中国整个城镇化建设，房地产业包括相关的行业比如建材都会有很大的发展空间，这无论是对品牌还是对企业都是最大的机遇。

  原来L&D的产品面相对比较窄，产品丰富还需要一定的过程。无论是在产品的立体化还是在渠道的立体化，还是在终端火力网点的密集化，这些方面能不能配合得上L&D的发展需要，这是我们最大的挑战。如果这些方面能做得好，我们L&D按照这样大的形势走下去，应该说有非常好的前景。