2016-11-30 地板 新浪家居
“木地板企业一定要找到自己的优势，找准品牌差异化，做好细分领域中的品牌，才能够更好的发展。” 久盛地板有限公司董事长张恩玖说。
从木地板行业的初期萌芽到高速发展后的饱和期，木地板行业早已不再是速度与产量的竞争，而是品牌深度化和综合实力的竞争。优胜略汰已经成为行业的一大常态，在这一个新经济形态下，考验的更是木地板企业的十八般武艺。
久盛地板有限公司董事长张恩玖
继续推进“品牌化战略”
在前段时间的“2016世界木地板大会暨第三届南太湖论坛”上，久盛地板有限公司董事长张恩玖针对目前木地板行业的现状，提出了“以品牌化战略推动企业发展”的新思路、新策略。
他认为，地板产业已经进入品牌竞争时代，品牌是品质优异的综合体现。如何在激烈的竞争中能够拥有自己的一片天地就是品牌战略重要性的体现。地板行业的日益成熟，未来更多的竞争来自于品牌和综合实力，而只有寻找自身独特的差异化才是突破竞争壁垒的有效途径。
当行业发展的红利期过后，企业想在乱局中找到突破口，品牌化战略是各行各业都积极力推的一种方式，它改变了以往粗放经营，只看重产与销的单一模式，以更加系统化的营销方式和推广方案，打响品牌，迅速在消费者心中扎根品牌概念。
“木地板行业已经发展了三十年，消费者对产品的了解程度、深度已经达到一定阶段，所以我们要在不断做好产品品质，做好服务的同时同时，还一定要做好自己的品牌，品牌代表了一个企业的文化，未来的市场竞争，一定是品牌的竞争。”张恩玖说。
而从行业发展的情况看，一些品牌概念强的企业，其利润的增长往往是一些单纯做产与销企业的好几倍，品牌化战略也是做大做强企业的必经之路。
以久盛地板为例，张恩玖表示，久盛地板一直坚持“美式原味”，从可持续发展的原材料绿色采购，到产品研发、市场定位、传播推广、渠道建设，都始终聚焦差异化，创造久盛地板的品牌战略路线，也造就了久盛如今的市场占有度。
“全装修”完整体系升级
大部分的地板企业都以线下渠道专卖店为渠道之王，不过，随着互联网的渗透，互联网带来的新营销工具，给企业提供了更多的新型渠道。“久盛地板是一个以实木地板为核心的品牌，大量的还是以线下渠道专卖店来体验式消费，但是我们也拥抱互联网，以客户为中心，特别是现在全装修的趋势，我们也是更好的沟通合作，线上线下多渠道销售。”
随着多地推广“全装修”的理念，住宅全装修这一房地产行业发展到一定阶段的必然趋势。全装修房是相较于毛坯房的一个概念，它包含的范围更广，整合的品类更多。面对这一趋势，木地板企业也必然需要做出调整。
木地板行业前景广阔
目前，木地板行业正面临转型和升级，饱和的市场中也偶尔能听到“市场难做”的声音，“我对这个行业很乐观，我感觉到中国木地板行业的发展前景是非常好的，因为大量的城市化建设，新农村改造，再加上生活水平的提高，家居环境的改善，都需要大量的使用木地板，除了国内以外，还有广阔的出口市场大有可为。”张恩玖说。
“只不过在现在这个阶段里，行业已经发展到一个巅峰的时候，所以优胜劣汰的现象是一种必然，也是市场经济发展的结果。作为品牌企业，只要坚定不移地坚持自己的品牌战略，前景一定是光明的。”
而对于目前行业中出现“跨界整合”以及“深度细化”的行业现象，张恩玖也有自己的看法：“各个企业发展的路径不一样，作为大企业来说，可能它拥有的资源比较丰富一些，它的管理，企业规模，它具一体化的条件和要求。但木地板行业里，还有很多中小企业，一定要找到自己的优势和差异化，做好细分领域，只有这样，才能够更好的发展。”
