管理企业对未来员工的策略方针

　　企业管理要加快向科技化、规范化、现代化迈进，培养锻炼一批有知识、有能力、有理想、有抱负、有意志、品德好、责任心强、年轻的企业干部队伍，为企业未来发展夯实人才基础。

　　随着企业规模的扩大，企业的管理要与现代化的管理手段，科技化、规范化的管理措施有效接轨，进而提高管理的科学性、严谨性，提高企业的整体管理水平。根据行业特点，在“二五”期间，要开发使用有效的ERP系统管理软件，建立企业运行24小时不间断的影像管理系统。

　　在管理人员培养上，要下大功夫、花大力气，在争取政府支持的前提下，吸纳各方面人才到企业工作，真正做到使用一批、培养一批、储备一批。同时要严格把好人才引进关和人才培养关，把那些确实有培养价值的人才请到企业，引导他们理解企业文化、融入企业文化、发展企业文化。

　　在制度管理上，根据企业的不同发展阶段，不断地修订、完善企业规章制度，定期对员工进行制度讲解，让员工理解制度制定的目的和与自身的利益关系，让所有员工理解制度、驾驭制度、成为制度的主人。

　　在企业管理中，企业领导者要进一步提高思想认识，强化预防机制，任何工作都要有落实、有检查、有考核。工作责任一定要落实到岗，明确到人，每件事情只能有一个责任人，不能一责多人。细节管理是决定企业成败的关键，要逐步培养和建立一批有理想、有素质、有方法、有能力、品行好的管理队伍。