朱建国的小开关 大世界：做行业领军者(1)

  西蒙在中国 三个五年通往十亿目标

  从1999年到现在，西蒙进入中国十二年了，在竞争激烈的中国市场上，西蒙这个来自于西班牙的品牌怎样站稳脚跟？对于朱建国来说，稳健的规划才是企业长远发展的利器。西蒙进入中国后开始了清晰的三个五年发展历程。第一个五年计划是打基础的时期，以生产开关为主业。“那个时候也走了一些弯路，很艰辛，但是也走过来了。”

  对于经历过的困难和挑战，朱建国并没有过多的提及，相反他认为这是企业生存与积攒经验而壮大的必经之路。打好基础，西蒙又经历了创建品牌的五年。经过市场渠道的不断拓展，鸟巢，水立方，亚运新城等国家重点工程中都出现了西蒙的高品质身影，与大型房地产公司如万科等的合作。让消费者逐渐开始关注这个源自西班牙的品牌。

  在国家重点工程项目上的突破性进展，为西蒙巩固了扎实的行业地位。如今的西蒙处在第三个五年计划发展中，除了进一步的品牌塑造与推广，西蒙有更高远的追求。“我们定了2014年做到十个亿的目标。”笃定的口气中，朱建国自信满满。“中国这么多企业，做十个亿不算什么，但是在开关行业，还没有哪一家做到过。西蒙是一个具有近百年专业发展历史的企业，我们专注于开关领域的研究，一个小小的开关在我们这里就有一百多项专利技术，12道品质保证，而且都是按照国家标准的1.5倍加严测试……我们专注于这个行业，也用技术和实力赢得了专业的口碑和消费者的信赖，所以我们有信心做到十个亿，也会为此更加努力。”