2013-04-29 家具 新浪家居
全友的制度文化
全友有一套完整的、标准化的、人性化的管理制度，这套制度体现了全友的管理目标、经营理念和核心价值观。全友也在发展的同时不断改进和完善各种制度，近几年来，全友一直在进行标准化运营的变革，为此专门成立“运标委”，将全友的制度流程化、流程信息化。
标准化执行制度
“讲标准”是国际制造类企业的先进管理思想，在张友全先生的心中从来就有着“标准”的概念，做产品、做服务都会标准可循。在2011年12月，张友全先 生在公司发出了“一个标准一个样，一个声音一个调”的执行文化号召，希望所有全友人能够上下同欲、上下同心、上下同语，共谋全友的远大前程。在张友全先生 的带领下，全友的标准化执行制度一步步落向实处。
2012年3月18日，随着张友全先生带领高中管团队在工业园区内徒步数十里路，拉开了公司的综合治理大幕。此后，全员上下积极开展“7S”现场打造、 塑造企业形象的活动，首先从“形”上达到标准化，要求所有办公用品规则摆放、办公环境干净清爽、着装统一、靠右行走、车辆有序规则摆放等。
随后开始了由“形”到“神”的蝶变，即开展标准化运营，达到工作流程标准化。公司在运标V1.0的基础上，升级进行运标V2.0的改革，并着手进行公司网络系统优化，实现工作流程“透明化”。
7S打造标准办公桌面
培训与福利制度
全友的董事长张友全先生曾多次强调：“学习成就未来，知识点亮人生。全友要发展，只有不断学习。学习就是创新，学习才是我们无止境的追求和成就，学习更是我们成功的秘诀！”
在张友全先生的强调下，全友认识到人才的重要性，员工是企业最宝贵的财富，而员工的个人价值也在公司的重视下得到肯定。为了让员工能够在更好的环境当中工作学习，每年全友都千方百计创造条件，为全友员工量身打造不同的培训项目来提升他们的能力和水平。
完善的培训制度
为创造一个学习型的企业，加入全友的员工，每年都有机会参加公司组织的各种培训，这些培训包括业务技能培训、管理能力培训、专题培训等等。全友集公司内 外之力全力打造一个学习型的团队，一个有文化、有创新精神的团队，全友内部的培训老师主要是由公司内的优秀的管理人员担任，而聘请的外界的老师则来自专业 培训团队以及各大高校的名师名家。
2011年3 月，全友家居与四川大学工商管理学院成为战略合作伙伴，成立全友商学院。2012年4月，全友和川大共同开启了全友商学院首届EMBA研修班。在每个周 末，四川大学都派出教授和名师名家来到全友商学院，为优秀的全友人授课解惑，为全友的发展培养有文化、有思想、有内涵、有智慧的职业化人才队伍，也使全友 人才能够在学习中实践，在实践中学习与创新。
2011年以来，全友持续开展M赛道经理级干部特训营，为全友的中层干部提供学习和提高管理水平的机会。另外，还定期邀请香港添威国际企业教练集团为员工进行《教练型领导》研习营训练，让员工剖析自身、勇敢面对缺点，不断成长进步。
完善的福利制度
全友不仅重视员工的素质培养，还特别关心员工的精神需求。每个月公司特别为当月过生日的优秀员工举行员工生日会，并为寿星们送上公司的关怀与祝福。一个蛋糕、一份礼物、一张贺卡可能微不足道，却能够让员工们在公司感受到家的温暖。
每年重阳节，全友的高层领导会亲自慰问老职工，为他们举办一场重阳宴，或是以联谊会、茶话会的方式为老职工们送去体贴和温馨。
同时，全友为员工提供宿舍免费住宿，极大地减轻了外地来全友的员工们的经济负担。环境舒适优雅的住宿环境中，包括篮球场、羽毛球场、室外健身场、电视室、图书馆、小吃部、澡堂、开水房等各类基础设施，给员工们的生活提供了便利，也提供了更加舒适的居住氛围。
全友宿舍楼
内部晋升制度
一个企业能够不断发展的重要一点，就是能够为员工提供更广阔的职业发展平台，这样才能更有效地留住人才，为全友的发展挖掘人才潜力。全友内部有完善的职位晋升制度以及岗位竞聘制度，以公平、公开、公正的方式给每一个全友人提供自我提升的机会。
全友的精神文化
具有高度社会责任感和远大理想的张友全先生，也有着独到的品牌战略眼光。他提出的“鱼水文化”概念是全友文化的内涵原点，是全友的意识形态，是奉行感 恩、尊重、爱的文化，目前已经成为了全友精神的黄金内核；而“绿色文化”概念则是全友的品牌内涵，是倡导环保、绿色、和谐、幸福的家居品牌文化。全友倡导 的感恩和绿色理念已经根植在所有全友人心中，茁壮成长。
鱼水文化 今生同在
张友全先生经常说起：“一切成绩的取得都是由全友‘鱼水文化’的文化魅力决定的。”全友是鱼，员工是水，全友为员工创造机会而发展；全友是鱼，客户是水，全友为客户创造价值而存在；全友是鱼，社会是水，全友感恩、回馈社会而永续。
在张友全先生的创业之路上，曾经数次的创伤、三位亲人去世、四次濒临破产和火灾蹂躏等经历让他刻骨铭心，但是也正因为在艰辛的道路上，有着一颗颗爱心， 一双双有力的双手支撑着他一路走来。因此，张友全先生常常感慨：“人一生有三件事不能等——孝顺父母、感恩社会、积德行善。”他秉承鱼水相依、鱼水共荣、 鱼水深情的情感理念，提出“鱼水文化”的概念，成为了他一路收获爱、回报爱，播种爱、传递爱的见证。
全友员工也在体验“鱼水文化”的同时与董事长产生了情感共鸣，“鱼水文化”是全友发展的基石，也是全友人深深认同并积极实践的情感基石，鱼水文化，今生同在。
绿色文化 铸就发展
2012年5月22日，张友全先生在全友家居“大企业·细管理”誓师大会上首次明确提出了“绿色文化”概念。他说：“全友的标志是绿色的，员工的服装是 绿色的，绿色是世界的和谐，绿色是生命的源泉，是生机勃发，是万物复苏，绿色就信任，就是尊重，就是让我们做好人，做善人，还要做感恩的人。做好一个企 业，跟做好一个人的道理一样。一个时时处处只为自己着想的人和企业，得不到大家的认可，大家也不会接受他。作为有社会责任心、具有感恩情怀的大企业，全友 要构建人与人的和谐、人与企业的和谐、企业与社会的和谐、人与自然的和谐。每一位全友人都有责任成为绿色文化的代言人和实践者！”
全友家居的绿色文化是由“绿色全友、温馨世界”的品牌定位而来。张友全先生还说过：“认养大熊猫是绿色的理念，环保的产品是绿色的质量，打造园林是绿色 的环境，五讲四美三热爱是绿色健康的人文精神。在这样绿色文化的熏陶下，在绿色家园的温馨环抱中，那些穿着绿色服装的员工，就是绿色的风景，就是绿色的健 儿，就是绿色的卫士，就是绿色文化的代言人。”
绿色的代言——熊猫，传播友谊；
绿色的标志——VI， 传递温馨；
绿色的园林——工厂，构筑和谐；
绿色的健儿——员工，创造文明；
绿色的品质——产品，引领环保；
绿色的服务——市场，放飞幸福。
