2013年上海家装行业年会盛世召开 璀璨十年(14)

  郏祥钧：下面请上海市装饰装修行业协会黄健之会长讲话。

  黄健之：各位来宾，各位会员单位大家下午好，首先我代表协会祝贺获奖的企业和个人，这是他们在12年做出重要贡献的努力。其次我要表个态，一定要全力支持家装委。我想借这个机会把前一段时间到一些家装企业进行调查研究所感受到的一些体会跟大家一起共同分享一下。

  体会之一、在10年，或者是更长的时间内，家装这个行业不会小，不会夕阳，依然有很大的发展空间和市场。体会之二、家装的市场是可以细分的，从目前情况来看，有高端，有中端，有低端，还有全装修的经济适用房，在这些方面我们家装企业应该创出一些发展模式，包括管理的模式，经营的模式，服务的模式等，当然做高端也可以做中端，做中端也可以做低端，并不是对企业划分的这么清楚，但是基本是有定位的，刚才我们看到一些企业，有的定位在高端，有的定位在中低端，这个就是企业定位。体会之三、我觉得，今后相当大的发展空间在新的城镇化，十八大报告里面讲了工业化、信息化、农业现代化还有城镇化、城市化，我们今后将会有接近3亿农民要进城，城镇化的发展是中国今后空间发展的一个重点，我们广大家装企业不去占领这块市场是巨大的失误，所以我觉得这个是一个方向，不要紧紧盯着城市这一块，已有的城市这一块。体会之四、刚才徐总提出了全国家装看上海，我再补充一下，特别是我们标兵企业、五星级企业要立足上海，发展华东地区，放眼全国。最后一个体会，家装发展的模式是多种多样的，我最近跑了一些企业感受到，做中低端客户的企业，可能的经营方式是门店式，一个门店三千万到五千万，然后它属于区域性的，它的后台的支撑是标准化、模块化、工厂化的生产，材料和设备的生产，而做高端的可能是以设计为龙头的，因为它是个性化的。如果做全装修的，那就是做低价的，每个平方米700左右的，他是全装修流水线式，我希望我们的企业，特别是评长标杆的，评上五星的，在13年能够在发展模式上创造一点新的经验，通过发展模式的经验我们希望能够把这个行业越做越大，把马路游击队收编过来壮大自己，能够做更大规模的市场。谢谢大家。

  郏祥钧：我的主持到此结束，下面请王毅秘书长主持。大家欢迎。