侯克鹏:要有战略思维,要有核心竞争力

2015-02-02 新浪家居

  主持人:虽然有点长,但是徐总说的都是发子肺腑的真言,还有那本书叫我反对。

实况直播:第十届中国家居业总裁(上海)论坛
深圳家具协会执行会长  侯克鹏

  侯克鹏:我来自深圳,都说大潮退去了以后,才收到礼物,2014年是最好的形势,好在深圳制造多穿了,深圳实行新常态我们做两样事情,第一个要有战略思维,第二要树立自己的核心竞争力,所谓战略思维,摒弃过去的制造业思维、成本收益,所谓核心竞争力,我认为无论多艰难,我都要建立自己有你没有,从过去的10年深圳家居就开始这么做了,我们在一线品牌的序列,在2014年大潮退去以后,在一线品牌序列里面,我们基本占据了最大的份额,没有一个区域超过深圳,远比前三位,老大在深圳,之华仕左右,私募的前几位也在深圳,在市场见到的私募家居现在童话森林,包括古典,拉菲德保等等,虽然我们导向集团企业,但是我们有很多家企业去年的销售增长是超过40%-50%,包括我提到的左右合资公司,未来深圳家居要做的是什么?

  第一战略思维叫布局全国,所谓布局全国就是解决一个集权制造向分散制造过度,在全国尤其中原经济区建立快速地制造和分销环境,我们之华仕已经开始左右布局了,无论新常态还是旧常态,我们制造业最终需要的是服务经销商的客户和终端消费者。

  第二战略就是打造我们深圳独特的竞争力,什么叫独特竞争力?所以我提出5个中心,10年把深圳建成成为中国品牌运营中心、设计研发中心、文化创意中心、高端产品的展示和体验中心,现在我们都在往这个方向努力,大家已经明白了我们几个中心。

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