2015-02-02 新浪家居
主持人：您所说的是对于流通领域的思考，许惊鸿先生关于这方面您有更多补充吗？在新的常态下流通领域新的格局是怎样的或者您希望它应该是怎样的？
喜盈门副总裁 许惊鸿
许惊鸿：谢谢！来自喜盈门，听了朱院长的演讲非常受感触，产能过剩是目前中国经济面临普遍问题，产能过剩由于10多年来飞速快速发展，再加上4万亿的投资的加大，对我们这个行业造成危害的主要有两点，一点就是我们的商场发展得太快，跑马圈地、商能严重过剩，对行业的危害。第二个危害就是我们营销里面的爆破对流通领域危害非常大，现在要回归常态，就是爆发式的排山倒海式的财富效应，半产品赚钱、开山就赚钱效应一去不复返了，体温高烧37度，到常态，精耕细作，精细服务。对于流通这一块我跟大家分享的是我们做三产，我的经验或者我的感受，是要跨界的，比如说从传统的建材家居，我们现在已经跨界了，去年已经做了这方面的尝试，而且在成都，我们现在的建材、家居、餐饮、休闲、娱乐、茶饮、儿童娱乐、购物中心和家居行业整合是成功的，而且超出我们的预期成功，告诉大家我们的心得，包括我们即将做的海口有60万平方，也是五大管场来做，跨界对于做商场是我们新的作为或者是新的格局，在座有很多工厂的朋友，我的个人之见做工厂不能跨界太多，要专注和专一，我现在也知道很多工厂都在投资房地产，有一次在新浪的一个论坛上我讲到，跨界有风险，跨界需谨慎，那个时候几年前我说有人跨出去就回不来了，现在真的出现了这样的人。
总的大家谈了我们高扬谈到互联网和传统行业，我总结6个字，第一强调品牌，所有的硬件、软件全是别人做的，但是选富士康或者选谁选最好的，我们专注于品牌、品质，这是立身之本，不管是互联网或者移动互联网，你的品牌和品质第一位，就是品牌不好高扬不要再网上卖的，卖不掉，今天卖掉了明天人家退货。所以品牌第一位。
第二专注，专注于品牌和品质，专注于行业，专注于事业，专注不能跨得太多太远。
还有一个就是端口，不仅仅是线上或者互联网，线下实体也存在端口问题，比如现在都是谈网络，但是我认为目前建材、家居最大份额的端口还是在实体店的建材、家居商场，装修公司设计师是端口，独立店也是端口，或者我们正在尝试和房地产公司解决它的端口，就是入口的问题，线下这一块。线上这一块也存在端口的问题，比如说高扬先生讲的，他从天猫、淘宝端口移到搜索的端口的转移，所以这6个字是我的感受，对于新常态、新格局和新作为的感受。砖头抛出来。
主持人：许先生分别从卖场、工厂谈了他的看法。
